星级酒店培训财务部管理规范标准精细化大全.docxVIP

财务部量化指标与考核方案 财务部量化指标 账务处理 账务处理 及时率 差错率 现金收付 税金缴纳 财务部各岗位绩效考核方案 财务总监绩效考核方案 姓名 任职部门 财务部 职务 财务总监 聘期 年 月 日? 年 月 日 考核期 年 月 日? 年 月 日 二、 主要职责 1 ?组织编制酒店财务、资金、审计等规章制度、业务操作流程。 2?酒店财务分析与预测。 3 ?疏通融资渠道。 4?酒店成本控制管理。 5.审计管理。 6 ?分管部门管理。 三、 工作目标 （一） 财务预算与控制 TOC \o 1-5 \h \z 对预算执行过程中岀现的问题没有及时解决，每岀现 1次，减 分。 （二） 财务分析 每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提岀相关决策建议，如未能提供有效的相关信息，减 — 分? 分。 （三） 投融资管理 1 ?疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，确保领导交办的融资任务 100%地完成，每差 个百分点, 减 分。 2?投资回报率达到 %，每低于 个百分点，扣 分。 （四）资金使用 TOC \o 1-5 \h \z 资金利用率达到 %，每低于 个百分点，扣 分。 （五） 成本控制 对各部门的成本进行控制，不符合财务会计制度控制各项费用的情况每岀现 1次，减 分。 （六） 资产盘点 组织人员做好酒店资产盘点工作，未按计划完成，扣 _分/次；各项资产按统一分类编号设置账页、 账卡