财政绩效考核及业务管理知识培训.pptxVIP

2012年本市财政支出绩效跟踪管理实施方案（讨论稿）;一、完善现行财政支出目标管理制度 ;一是通过绩效跟踪管理，完善、夯实预算管理基础。 通过建立项目进行过程中动态跟踪管理的理念，促进预算部门和项目单位不断完善和夯实预算管理基础，定期采集项目运行数据和绩效信息并进行汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查，促进绩效目标的顺利实现。 二是通过绩效跟踪强化项目过程管理，提高目标管理质量和评价的及时性。 以事中评价为纽带，把绩效目标的设置和绩效目标的实现连接起来，注重绩效管理链中的事中环节，与项目单位进行持续的绩效沟通，以跟踪目标来监督管理过程，预防绩效周期内可能发生的各种问题，及时发现已经出现的问题、及时纠偏整改，引导绩效目标的实现。;本周工作任务;项目名称：;目标/工作任务;考勤记录法（出勤、缺勤及其原因） 生产记录法（产品数量、消耗原材料数量、服务的数量和质量等生产服务情况） 定期抽查法 项目评定法 关键事件记录法（特别突出或异常失误的情况）;;;;;;;;;;;;;三、绩效跟踪组织实施和工作程序;绩效跟踪程序; 预算主管部门：;;七部分、十五个步骤; 补充填报项目基本情况：补充“项目绩效目标申报表”中项目概况、必要性、制度措施、投入资金构成、实施计划、总体目标等内容，充分了解项目执行过程中的实际进展和相关情况，必要时区分相关的子项目及