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XXX集团ERP-PS项目未来业务流程分析 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 XXX集团ERP-PS项目未来业务流程文档 项目管理流程部分 业务流程编码：PS-MST-001 业务流程描述：项目模板创建 2004年 7月 1日 定稿 2004年 7月 1日 打印 确认： 该文档需要以下确认 职 位 签 字 日 期 总工程师 项目工程部负责人 技术研发部负责人 资产经营部负责人 顾问 流程名称：项目模板创建 业务流程参与者: 输 入: 输 出: 报表及接口： 控 制 点: 地 点: 定 时： 必要时进行修改 概 要: 项目模板用于项目负责人在项目初期建立项目时参考。通过建立一系列的项目模板，大大方便项目负责人对项目计划的编成速度和质量。 现状 (文档说明:此部分来自项目的现状调研文档) 由于缺乏方便快捷的项目计划工具，现阶段对大型投资项目的计划管理能力不强，项目计划质量不高，不能满足公司管理层的要求。 由ERP驱动的主要业务变化 项目负责人在收到开工通知书或其他项目启动文件后，按项目类型调用系统中已建立的标准模板并作个性化修改后，即可形成一系列项目计划。 三、未来业务流程 未来业务流程管理程序 具体管理程序如下： 安项目需要不定时维护标准模版。 业务流程图例 流程图 (文档说明: 流程图中的表单要编号= 业务流程编号+表单顺序号 务流程中的角色 角色编号 角色名称 所属部门 角色职责 R-1 项目管理负责人 工程技术中心 维护项目标准模板 表单清单 表单编号 表单名称 表单描述 表单表样 报表清单 报表编号 报表名称 报表描述 报表表样 报表编号：