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多样化 企业的多元化经营 假设企业有100个工人，可以用于生产空调或加热器。 单一产品战略 空调 高温 低温 期望收入 概率 0.5 0.5 ￥30,000 ￥12,000 ￥21,000 加热器 12,000 30,000 ￥21,000 多样化 企业的多元化经营 多元化战略 空调 高温 低温 加热器 30,000 12,000 12,000 30,000 ￥21,000 总收入 ￥21,000 ——可以获得无风险收入21000元 + /2 /2 + /2 /2 + /2 /2 多样化 多样化降低的条件 不经济活动的风险不完全相关或负相关 多元化战略 高温 低温 空调 电扇 30,000 12,000 30,000 12,000 ￥30,000 总收入 ￥12,000 ——多元化并没有降低风险 /2 /2 + /2 /2 /2 /2 多样化 多样化陷阱 什么都做，但什么都没做好！！！ 多元化的成本 失去专业化优势 管理成本上升 保险 不生病 (Pr = .99) 生病 (Pr = .01) ￥10,000 净收入 ￥50,000 ￥49,600 医疗保障问题 期望收入 保险 医疗互助俱乐部：分散风险 100个人互相提供保险，当100人中有人生病，每个人都拿出400元，以支付所需的