生产领料流程和生产任务 生产计划表.docVIP

生产领料管理流程 1 目的 为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。 2 适用范围 适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。 3 职责 4.1 制造部：原材料领料的申请；工具量具刀具的申请审核。 4.2 PMC部：生产计划单的下达，原材料领取的审核。 4.3 仓库：物料的准备，发放，单据的审核、录入。 责任部门/ 责任部门/人 5.1 原材料领用流程图 PMC计划部 PMC计划部 生产计划单的下达 仓库 制造部 按单按要求备料车间根据生产需求填写《领料单》领料人及车间负责人签字订单生产跟踪 仓库 制造部 按单按要求备料 车间根据生产需求填写《领料单》 领料人及车间负责人签字 订单生产跟踪 制造部 制造部 订单下达订单生产跟踪OK PMC计划确认依据《领料单》发货、录入系统NO领 料作好记录，生产制造部 制造部 PMC计划部 仓库 订单实施 订单下达 订单生产跟踪 OK PMC计划确认 依据《领料单》 发货、录入系统 NO 领 料 作好记录，生产 制造部 制造部 PMC计划部 仓库 订单实施 5.2 原材料领用流程说明： PMC计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单。 仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料。 车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人签字车间负责人审核，PMC计划确认。在《领料单》上必须注明物料编号，物料名称，规格图号，数量等。 仓库：依据《领料单》发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）。 车间：清点数量，与领料单无误后收货。 车间：投入生产使用，做好生产记录。 责任部门/人 5.3 责任部门/人 仓库 车间填写《领料单》制造部 领料人及车间负责人签字依据《领料单》 仓库 车间填写《领料单》 制造部 领料人及车间负责人签字 依据《领料单》 发货、录入系统 制造部 领 料制造部 领 料 制造部 制造部 作好记录，使用 制造部 作好记录，使用 5.4 工量刀具领用流程说明： 车间：领工量刀具时，只需车间填写《领料单》，车间负责人签字，交仓库即可领取。 仓库：领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必须做好备查账，第二次及以后领工量刀具时以旧换新。 生产任务单 编 号：JL/XSJ-7.2-02 序号 产品名称 规格型号 颜色 材料名称 生产数量 生产日期 完成 天数 备 注 技术要求： 编制/日期： 审核/日期： 生产任务单 编 号：JL/XSJ-7.2-02 序号 产品名称 规格型号 颜色 材料名称 生产数量 生产日期 完成 天数 备 注 技术要求： 编制/日期： 审核/日期： 生产计划表 编 号：JL/XSJ-7.1-04 序号 任务单号 产品名称/规格 机台号 计划 数量 额定 数量 计划生产时间 计划完成时间 交货期 原料 名称 原料 名称 额定 单重 计划 用料 备注 编制/日期： 审核/日期：