员工职业生涯培训规定.pdfVIP

员工职业生涯培训规定 1. 目的 为了使公司内部员工的业务素质和岗位技能满足公司发展战略和人力 资源保障的需要，提升公司整体的绩效及竞争力，公司对员工应进行有计 划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办 法。 2. 范围 本规定适用于公司全体员工。 3.原则 3．1全员参与原则：职业生涯培训是针对全体员工开展的培训。 3．2系统性原则：培训内容的选择是结合公司人力资源规划设置的，是配 合员工职业发展计划的系统工程。 3．3 多样化原则：开展员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型、专业、 经历，考虑培训内容和形式的多样性。 3．4 效益性原则：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程， 培训必须考虑产出和回报，以及有助于提升公司的整体绩效。 4.培训对象、培训师资与培训组织者 4.1 培训的对象为公司的全体管理人员、市场人员、技术人员。 4.2 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 4.2.1 公司内部培训师资：是指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备 一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 4.2.2 公司外部培训师资：指公司外部具备专业资质的政府主管部门/公司 可担任特定内容讲解的专业讲师。