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商道 （经营管理）企业经营实 战模拟 目录 一、公司以及成员简介 1 二、决策过程 2 三、公司整体表现（各期地位变化）回顾 3 四、各期决策以及结果分析5 第 11 年—— 畏缩不前 5 第 12 年——严重失误、继续下滑 5 第 13 年——形势严峻、看到希望 5 第 14 年——市场大乱、反弹失败 5 第 15 年——政府救市、浴火重生 5 第 16 年——市场明朗，战略稳定 5 第 17—18 年——奋力一拼，力争上游 5 五、发现的系统问题 5 六、学习体会 5 七、课程建议 5 企业经营实战模拟 —— 《商道》软件PK 汇报 学院：岭南学院 专业：管理科学与工程 指导老师：张宏斌、张 斌 组员：江盛达 苏浩业 徐勋波 陈蔚 唐鹰 2008 年 11 月 15 日 一、公司以及成员简介 1 、公司简介： （1）公司名称：唛唛 最初取这个名字是因为她朗朗上口，简单好记，也叫得响亮！ （2）公司 LOGO 图 1 公司 LOGO 这个 LOGO 所代表的含义是： ① 我们每个人都是公司的一个部分，公司缺少任何一个职能都是不能运作的 ② 整体的运作是部分协调的结果，任何一个部分走快了或走慢了，都会导致机器停滞，所 以在运作过程中，需要我们部门和职能之间的相互配合 （3）公司口号（团队口号） “卖的开心，买的满意” 是我们公司的口号。最后的经营结果还是表明了我们在这一 经营过程中收获了开心，也取得了不错的成绩。 （4）经营产品 E-GO 是我们的自由品牌，此外我们还做贴牌。 （5）公司发展目标： ①加强公司在本行业的知名度和竞争力，做到行业前三名 ②通过提高每股收益率来提高股东的投资回报率 ③通过股价的上升和更高的分红来增加股东的财富 （6）公司发展原则： 智：把知识运用到经营中 信：追求商业信誉 仁：更多地鼓励员工 勇：敢于承担风险 严：强大的执行力 （7）战略定位 最初我们定位在高端战略，虽然这一战略在后期执行过程中没有得到很好的落实。导 致我们实际上成了中端战略，再这之后，我们根据市场环境和自身情况确定了在不同市场 实行不同战略的策略。 高端——中端——不同市场不同战略 2 、公司成员简介： 成员与职务 职责 江盛达 明确公司的定位和战略。对年度预算会议对市场的预期进行最后的 CEO 决定。管理公司融资及财务，控制股票和债券的发行 苏浩业，徐勋波 CPO 负责对公司生产和劳动力决策以及工厂进行管理，进行产品生产配 送和生产成本的控制 陈蔚，唐鹰 负责销售与市场运营。分析预测贴牌，网络，自由品牌