集团公司发展计划规划纲要修订报告(上报稿).doc

!- PAGE XX公司发展规划（2016年—2020年） 一、挑战 自公司成立以来，公司的发展取得了有目共睹的成绩，公司的经营环境也发生了较大的变化，一系列新的挑战又摆在我们面前： 挑战1：“三网融合”的进程大大加快了，国家将采取什么样的政策来推进“三网融合”？对公司将会产生什么样的影响？面对“三网融合”，公司如何保持领先优势？ 挑战2：随着信息技术蓬勃发展，哪些业务将是公司的重点业务，以集中资源加快发展？数字电视还有什么新业务需要重点研发和储备？在未来网上多业务的格局下，如何有效进行市场营销和推广？ 挑战3：面对未来的多业务发展格局，公司的网络技术平台该如何规划？如何以较经济的方式进行网络技术平台的改造和升级？ 挑战4：在新的形势下如何使公司的决策能够得到有效的贯彻？如何能使部门之间可以紧密协作提高公司的效率？如何使得公司的执行力能够得到加强？ 挑战5：“走出去”是目前公司迫切的战略任务，在当前形势下，如何稳步实施“走出去”，迅速扩大公司网络规模？哪些产业值得公司进入，为未来寻找新的利润增长点？ 挑战6：面对激烈的竞争，如何调动每一位员工的积极性，发挥每一位员工的才能？ 这些问题与挑战迫使我们进行更深入的战略层面的思考，寻找影响公司发展的更本性因素：公司未来发展的共识是否达成？我们的战略是否得到清晰的表述？战略执行工作是否得到了应有的重视？战略执行力是否得到了增强？ 在本次公司战略发展规划的过程中，我们试图找到答案。 二、内外部环境分析 要回答这些问题，先看看公司的生存环境发生了什么样的变化，公司的内部力量能否适应外部环境的要求。 （一）外部环境发展趋势简述 主要趋势一：“三网融合”势在必行，国家对“三网融合”持鼓励、开放的态度，其结果很可能不利于广电行业发展。 主要趋势二：互联网的影响力越来越强。 网民中经济价值高的中青年人逐渐增长；互联网的应用范围越来越广，更多的信息、业务与服务越来越集中到互联网上；互联网的创新能力强，基于其开放的、灵活的技术平台，集聚的大量资本、人才，创新领域广泛，互联网引领着信息生活的发展方向。 主要趋势三：信息技术的发展，使得有线电视传输视频节目的传统优势将不复存在。 在市场上，无线传输电视技术得到了更多更快地发展。有线电视与无线电视之间的竞争还没有到来，可以借鉴通信行业的固定电话与移动电话业务的发展与竞争。经过多年的市场化竞争，移动电话业务已牢牢占据了通信市场的主要份额。根据中国电信公布的营运数据，2015年8月，中国电信固话业务首次出现了用户总数月“负增长”的情况，8月份净流失38万，9月净流失73万，8月净流失88万，其主要原因就是移动电话的竞争。 主要趋势四：有线电视网络趋于大公司垄断经营，集中的趋势在加快。 由于有线电视的规模化运营效应显著，从国内外的发展情况来看，大公司垄断了各区域的有线电视网络。英国的NTL和Telewest公司控制了100%的英国有线电视市场分额，法国的YPSO公司控制了90%的法国有线电视市场，等等。在国内，以数字化为契机，广电网络合纵联横的整合理念不断深入，广电网络进入“战国时代”，各地有线电视网络资源整合进程加快，以省网络公司为代表的广电网络运营商将是未来一段时期内的行业主体，最后的赢家将是综合优势比较明显的运营商。 主要趋势五：以有线电视数字化为契机，各地运营商加快在体制、机制、技术、运营和管理等方面不断创新，广电网络行业日趋繁荣。 随着有线电视数字化工作的不断深入，国内数字电视用户日趋增多，截止2015年6月30日，在1.43亿有线电视用户中，有线数字用户超过了1600万户。在此过程中，有线电视网络运营商不断创新，涌现了以杭州、深圳为代表的一批先进企业，有线电视网络市场被激活，广电网络行业日趋繁荣。 推动国内有线电视网络发展的三种主要趋势是：规模扩张、技术驱动和固移融合，有线电视市场正从家庭市场向企业市场和个人市场进行转变。 （二）公司内部经营情况分析 经过十余年的发展，公司以市场需求为导向，在网络建设、技术研发、市场开拓、客户服务、内部运营和管理、团队建设等方面打下了扎实、良好的基础，目前有线数字电视业务和有线宽带互联网接入业务已成为了公司两大主营业务，用户数量已形成一定规模，在此基础之上的相关增值业务也已启动，成绩得到了国家、省、市各级领导和主管部门的赞扬和肯定，在国内同行业具有良好的声誉。 回顾历史，公司能取得今天的成绩，主要有几个因素：一是公司善于抓住发展的先机，敢于创新；二是公司的技术研发具有前瞻性；三是公司牢固树立了服务客户的经营理念，客户服务水平较高；四是公司员工具有扎实做事的工作作风和传统，建立了一支敢打硬战、善打硬战的员工队伍。 尽管公司已取得很大成绩，但是，我们也要清醒地看到有线电视面临着重重挑战，前有IPTV的拦截，后面还有卫