联想电脑公司新员工培训制度(DOC7页).docxVIP

回联想电脑公司 人力资源部文件 文件编号： 发文日期：1998/9/23 第 1 页，共 8 页 收文部门：公司各咅B 收文者：全体员工 抄送： // 拟 制： 赵松林 审核： 王建中 审批： 牛红 关键字： 新员工培训制度 是否受控：是口 否口 文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、 通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他 是否保密：是口 1.绝密 2. 机密 3. 秘密 否口 保密期限： 保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁 新员工培训制度（修订） 来自资料搜索网 目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人 的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段 和技能，明确工作的规范和要求，以便顺利地投入到工作之中去， 根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本 制度。 适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以 及由集团其它部门转入的员工。 所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免 予参加集团培训）。凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员 不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。 .新员工培训组成部分 1电脑公司入职培训 4. 2集团公司新员工培训 4. 3电脑公司内部轮岗实习 .培训内容 5 . 1电脑公司入职培训 5．1．1 电脑公司宗旨、成长历 程、经营业绩与 未来发展 目标 5．1．2 电脑公司组织结构及各 部宗旨与职责 5．1．3 电脑公司主要规章制度 （考勤、考核、 工薪、财 务、岗 位 责任体系等） 5．1．4 电脑公司的研发、制造现场参 观 5．1．5 客户意识与合作精神、 团队建设 5．1．6 通用岗位技能（基本礼 仪、内部信息网 、讲演等 ） 5．2 集团新员 工培训 5． 2． 1 联 想 简 介与历 史 5． 2． 2 联 想 企 业 文 化 5． 2． 3 规 章 制 度 等 5． 2． 4 演 讲 技 巧与团 队 精 神 5．3 电脑公司 轮岗实习 主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两 个岗位或两个处 （分属 两个部门 ）， 具体内容包括： 5．3．1 实习部门工作和业务的 基本情 况和有关政策、制度 5．3．2 实习岗位的具体工作流 程和规范，明确 相关接口 人 5．3．3 具体参与实习岗位工作 过程，体会联想 做事的方 式和氛 围 6．培训时间安排 6． 1 新 员 工 培 训 每 月 安 排 一 期 ， 具 体 安 排 如 下 ： 6．1．1 每月整周第一周的周二 至周五为电脑公 司新员工 入职培 训； 6．1．2 第一周的周日至第二周 的周四为集团公 司新员工 培训， 周 五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排； 6．1．3 第三周至第四周为新员 工轮岗实习。 6．2 新员工试 用一周（外地新 员工须试用三 周）后即参加最近一期的 培训。 7．培训的组织、教学与指导 7．1 电脑 公 司 入职培 训 7．1．1 公司人力资源部培训处 负责整体策划、 组织实施 。 7．1．2 每期培训须有一位总经 理室成员给学员 讲话，每 位总经 理 室成员一年中至少要讲一次 7. 1. 3在必要时，人力资源部将选聘相关人员作为兼职讲师，完 成相应课程的教学任务。 7. 2集团新员工培训由集团人力资源部管理学院组织实施。 7. 3轮岗实习由人力资源部培训处牵头，新员工所在部门及其岗位指导 人确定轮岗实习的部门与岗位，并与两个接收轮岗实习部门共同协 商，具体安排实习事宜来自 商，具体安排实习事宜 来自www*3722cn资料搜索网 7. 3 . 1新员工岗位指导人要明确轮岗实习的目的，并与两个接收部 门充分协商和沟通，对实习内容安排要具体充实，并要与接收 部门的实习指导人达成一致，以保证实习安排落到实处； 7. 3 . 2在实习过程中，新员工的岗位指导人要保持与新员工及其实 习指导人的紧密联系，并随时协商调整实习安排； 7 . 3 . 3轮岗期间新员工岗位指导人对新员工轮岗实习的指导仍将纳 入“新员工指导考核”范围，对新员工轮岗实习指导的态度 与效果将作为接收实习部门人力资源工作考核的重要依据。 来白8 来白 8.培训考核 「「 www. 3722 cn资料搜索网 8 . 1新员工培训考核的成绩将作为新员工试用期考核的重要组成部分。 8 . 2新员工培训考核由电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和 轮岗实习考核三部分组成。 8 . 2 . 1电脑公司入职培训考核由人力资源部培训处组织实施 8 . 2 . 1 . 1考核内容涉及全部培训内容； 8