公司绩效考核制度范本[002].docxVIP

绩效考核的目的： 绩效考核的目的是使 上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发 挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其 才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、 提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、 培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障 组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 二、 考核范围：实业有限公司全体员工（进入公司 不满 3 个月者或者未转正者不参加季度、年终考核） 三、 考核原则： 3.1 以客观事实为依据 ,以考核 制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3.2 考核 力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考 核公式及其换算比例： 4.1 绩效考核计算公式 =KPI 绩效（50％）+360 度考核 （30％）+个人行为鉴定 20％ 4.2 绩效换算比例 :KPI 绩效总计 100 分占 50％;360 度考核总计 100 分占 30％;个人行为鉴定 总计 100 分占 20％。 五、 绩效考核相关名词解 释： 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以 客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力 程度进行有组织的观察、分析和评价。 5.2 KPI ( Key performance index )：即关键业绩指标，是通 过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数 进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种 目标式量