人力资源管理之道.pptx

人力资源管理之道2015年7月请说出你最想从此次分享学到的要点分享内容什么是人力资源管理岗位管理是基础绩效管理是方向薪酬管理是动力整合的资源管理业务策略绩效附加价值财务技术人员 人力资源管理模型 财务资源管理模型 技术资源管理模型预算职位描述资产明细投资目标设定流程监控职位评估资产评估业绩考核业绩考核业绩考核控制薪酬生产效率人才发展组织工程经营风险总体管理架构图 经营战略经营业绩附加价值增值分析绩效分析企业文化商业环境Mercer Human Resource Consulting人力资源管理是什么？人力资源管理模型Position Clarification职位说明Objective Setting目标设定Position Evaluation职位评估Resources Inventory资源清单Resources Utilization资源利用Performance Review绩效考核Compensation薪酬政策Person Development人力资源开发[Control控制 ]Resources Development资源发展分享内容什么是人力资源管理岗位管理是基础绩效管理是方向薪酬管理是动力部门职责方面常见的问题常见问题点分析方法解决建议部门职能缺失部门所负责的流程中有某些环节缺失检索流程核心环节是否存在缺失情况弥补遗失的核心职能根据定位弥补遗失的部门职能部门因定位不清所导致的职能缺失检索部门是否有定位不清部门间职责不清部门职责“灰色领域”问题分析部门的“灰色领域”指部门之间职责界定不明晰的地方。“灰色领域”往往会导致在一些重要的事项上责任分配模糊，进而导致互相推诿、工作效率低下等问题。部门职责“灰色领域”经常容易在一个流程需要两个或以上部门共同完成时出现，因此寻找部门职责“灰色领域”问题可从寻找哪些需要两个或以上部门共同完成的流程开始。解决部门职责“灰色领域”问题主要从两个方面入手：明确界定各部门在流程中的角色定位进行流程各环节的合理归集，优化核心流程人力资源部经理绩效管理员薪酬管理员培训管理员岗位管理员运用ARPCI工具，进行职责匹配和澄清A-V 审批(Approval-Veto)R 主要负责(responsibility)P 参与(Participate)C 咨询(Consultation)I 告知或获悉(Inform)示例岗位职责CEO人力资源部经理绩效管理员薪酬管理员培训管理员市场销售部经理职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述人力资源规划A-V审批人力资源规划R制定人力资源规划P参与制定相关领域的人力资源规划P参与制定相关领域的人力资源规划P参与制定相关领域的人力资源规划C为规划提供建议……培训管理A-V审批C提供绩效考核结果R组织落实培训管理C提供培训需求绩效管理A-V审批R建立和落实公司绩效管理体系I被告知考核结果I被告知相关的考核结果R*落实本部门绩效管理薪酬管理A-V审批C提供绩效考核结果R建立和落实公司薪酬管理C为薪酬管理提供培训结果R*落实本部门相关薪酬管理基于澄清的岗位职责，更新岗位说明书，明确岗位任职资格岗位说明书基本信息岗位影响：财务/非财务主要职责衡量标准所处的工作网络：内部/外部基于部门职责匹配图任职资格：知识、经验、技能有了清晰地职位说明书，就可以对岗位价值进行评估. To measure the values of positions within an organization, and to rank all positions systematically with the consistent terms 衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位相对排序的过程... To grade all positions after evaluation 把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程... Job evaluation focuses on the “job”…not on the “person” nor “how the job is performed”.岗位评估重点的是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”，或“做得怎样” …PositionPositionGradeClassClass19LLL18L-1L-1L-2L-217L-1L-1L-1L-1L-1L-1L-1L-2L-1L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-216L-2L-3L-1L-2L-3L-1L-3L-315L-3L-3L-2L-2L-2L-2L-2L-214L-2L-2L-2L-2级别 4级别 3级别 2级别 1根据岗位职责，运用国际岗位评估系统，通过岗位价值的确定建立岗位等级不清晰