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魅力型领导理论 魅力型领导理论概述 魅力型领导理论 (CharismaticLeadershipTheory)是指领导者利用其自身的魅力 鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论 。 20 世纪初，德国社会学家韦伯(Max Weber)提出 “charisma”，即 “魅力”这一 概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 但从 20 世纪 70 年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义，进 行了深入的研究，充实了新的内容。 豪斯(Robert House)于 1977 年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自 信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。 随后，本尼斯 (W. Bennis)在研究了 90 名美国最有成就的领导者之后，发现魅 力型领导者有 4 种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目 标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善 于利用这种力量。 魅力型领导理论从 20 世纪 80 年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着 经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要 魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。 但一些学者的研究也指出，魅力型领导者也可能有消极方面。如果魅力型领导 者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从