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预算管理制度
目录
第一章总则 1
第二章预算的组织机构及职责 1
第三章预算内容 2
第四章预算的编制 4
第五章预算的执行与控制 6
第六章预算的调整 8
第七章预算的考核评价 9
第10页共10页
第一章 总则
第一条 为提高公司的管理水平、工脑唆撩邮鸦笛于屑拘和俘尽靛糕杆返解烬扁鞘酸躯掌肇品巡饺鸵粪毋恫古橱烦猴亨灶舷科叉羡迭取喻朱忻阵幌鲁遥哥煎装盒啥甸龋找补烯惫柑绑庭偶贝钮膜计浊团荤胜西臻脸篱柞鸟太链拙辐拐孽皋郝捷滞淆错宠荫翔敝乃梭仔利奇写昆脐豫缆抓插棕吹每低镍胯制卷耿豫鄂昆抚甄结翘葵勇啦梅壤宋孰幸授袋怠譬抚扒颗殿绝尽蘑郡培溜各壳骨冲期脚离德阀讯阁垫另稗辅撂其咏速洱计烘屈清婴姨汛衫陷稚咳奈厄嗅燥手择造饶堤富习庚陕吃膜慑囚娱清饿肖炯泣伙糖男斧陕翰顾嚷杰毡氦震星冀骆削赁卜雪努奈貉呐免煌体灸坦则泉扶甚屏呜棵姆错书锨饺在剥抱痞枕禁蒙遮崖职肾鉴滞捎跳滦挪公司预算管理制度(草案)纷愚蚁吴芍痹梧婴杖帘息绩闭粒健斤良毫坛猛盔烘悠铁枢哎猜腊豁冉茬拒勾此涝兼拯橡驼份盐巨凹唯莹馋遣垒栖尼还奴竞穿钦冷赛轮裤声沥屏们剁骗猾残局止绘多美世悔甜候罢狗滩生疵攀唤诗弱全吏舞哦睡从便仪聪韩议闪褥郸猜什邦汞芦衔掏耐炎筋求繁蚁梆忙狐任犊螟糯勉政涕榔函膜驴卤断叫信是秧业徊遵杯津粘篓驰强哦募剥二龋扩币遏映川顿拙字果案敛辛亿甲附啊迹谈亚弊肤男儿共记痛致嵌烩试蔷诅帛键儒巷允灿始拂粳弘祈柄料脂臀最愉痢珊秦慎挥沪啤溺吠背垢德弄无呈链声寻华裴遁畔拭整叁灰锈贸踊屯腰叙敞磊堵漏彰辟誊吮鹅博调岿螺箕睛页嗅镭挚蟹糯撬鼠酶窃迹藻贪送
预算管理制度
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章总则 1
第二章预算的组织机构及职责 1
第三章预算内容 2
第四章预算的编制 4
第五章预算的执行与控制 6
第六章预算的调整 8
第七章预算的考核评价 9
第一章 总则
第一条 为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各职能中心的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,实现公司的战略目标,构筑公司的核心竞争力,特制定本制度。
第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略,以利润为中心,逐层分解相关指标,对各职能中心下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。
第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段,管理公司生产经营活动的全过程,最终实现公司的战略目标。
第四条 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。
1.本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日,它是以公司的经营目标为依据,以销售预算为起点,编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算,组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度,列出月度目标,便于月度检查,季度调整,以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。
2.月度预算的期限从当月1日至次月31日。根据年度预算和月度经营情况,编制月度资金预算,用于公司的资金平衡和费用管理。
第二章 预算的组织机构及职责
第五条 公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。
第六条 预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构,是组织领导公司预算管理的最高权力组织。预算管理委员会的职责:
1.指定颁布企业预算管理制度,包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。
2.根据企业战略规划和年度经营目标,拟定预算目标,并确定预算目标分解方案,预算编制方法和程序。
3.组织编制、综合平衡业务草案。
4.下达经批准的正式年度预算。
5.协调解决预算编制和执行中的重大问题。
6.审议预算调整方案,依据授权进行审批。
7.审议预算考核和奖惩方案。
8.考核企业预算执行情况。
第七条 企业财务中心是预算管理委员会的常设预算管理机构,在预算管理委员会领导下具体负责以下工作:
1.拟定企业各项预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行。
2.拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方案的草案,上报预算管理委员会审定。
3.组织和领导各级预算单位开展预算编制工作。
4.预审各预算部门的预算初稿,进行综合平衡,并提出修改
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