4.绩效评定与持续改进报告.docVIP

更多安全管理资料，请添微信号：safety2019 公众号：安全人联盟 绩效评定与持续改进报告 评定目的： 通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。 评审主持人 总经理 评审日期 评审内容 现状陈述 存在问题及改进建议 评定结论（包括改进措施） 1.目标、指标及事故情况 1.公司于13年1月1 日制定了目标指标，并层层解到各部门，按照《目标指标管理制度》规定，于13年4月1日进行了目标指标的检查，检查结果达到目标要求 公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的。 2.内部交流和外部沟通 1、及时联系当地安监部门，了解安全生产方面的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程。 2.相关方严格按规定作业，未发生事故。 3. 年月日组织了安全文化活动。 4.内部员工及相关方无投诉。 内部和外部的交流，本公司都有相应的措施，交流有效。 3.规章制度、操作规程 1.根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。 2.收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。 3.按照规定对相关人员进行三级教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗。 4.制定隐患排查制度，并进行了排查。 5.对公司存在的危险源进行了辨识，并制订控制措施，按规定对重大危险源进行了辨识。 6．制定了应急预案，并进行了演练。 4安全投入 按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入了 万元。 5.安全生产隐患整改情况 年 月日至 年 月 日，进行了 次安全生产隐患排查，发现安全隐患 项，整改了 项，投入了资金 万元。 6.以前评定后采取的后续措施 7.客观环境的变化 目前公司内生生产工艺都没有大的变化，各安全生产危因素都没有变动。 8效益评估 （以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照） 总结论：1.体系目前运行情况良好。 2.相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。 3.收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。 4.在严格的管理下，达到目标指标要求。 5.公司推行的标准化体系符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》条文要求，充、有效，适合公司目前安全生产状况。 措施： 参加评审人员： 评审人 部门 职位 总经理 安全生产领导小组组长 保卫科