保障高效生产的维修管理.pdfVIP

华润制钢赴巴登学习报告——维修管理 保障高效生产的维修管理 巴登钢厂坚持以人为本的机修管理模式，正确引导员工建立起一 种良好的工作习惯和工作规范，通过对现场设备的持续改进和精心维 护，使设备运行的故障率降低，从而获得很高的设备利用率，降低了 维修成本，进一步提高了劳动生产率。 一、组织机构 巴登钢厂的设备机修管理组织机构大致进行了四次较大规模的调整， 通过生产实践不断给予完善，使之能适应快速增长钢产量的需要，下 面分别列表如下： 1、1980 年以前的组织形式 钢厂总经理 炼钢厂 轧钢厂 维修部 建筑部 电气 机械 金加工 吊车/卡车 机构设置专业性强，分工明确，但与生产部门的关系不密切，生 产及生产设备所需的备品备件制作不稳定，机械故障时间占总生产时 间的 1.6%，严重制约了前方生产产量的进一步提高。 经