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微信运营团队完整配置 分享：微信运营团队的完整配置信息，供大家参考。 最初开始搭团队的时候， 只有我一个人， 最初的招聘一定要注重执行力。 不要选择聪明的人， 就是强调执行力。 因为运营初期不需要很聪明的人帮你分担， 只需要把制定好的计划不打折 扣的执行下去就好。当你把这两个人带稳之后，你就要面临扩充团队了。编号 3 、4 、5 这 三个人要慎重选择， 因为这三个人就是你未来的核心班子。 初步的团队就搭建起来了， 可以 按照上面提到的标配来培养， 但是最初招聘的两个人还是你的基础， 因为聪明人的想法一般 比较多，所以流动性也特别大， 这其中也有猫教老虎的故事， 你就要掌握好了。团队的初期 框架就这样出来了， 然后根据实际情况进行优化增减， 当感觉这些人每个人的工作量都很饱 和，都已经适应了当前自己的位置时，然后按照标配，就可以给他们每人增加一个下属，让 他们来带了这四个人其实就是未来， 你的标准框架，三个管执行， 是特别踏实的， 可以带数 据分析、用户相关的下属。慢慢就把他们的职责分出来。 另外四个人， 两个聪明的一个是搞 活动，一个就去搞渠道。还剩下一个公关能力强的，就可以去做商务了。执行方面的人才， 大学生比较好。第一成本低，第二只要激励适当，全天都跟打了鸡血似的。 从微信营销 定义可以看出它包括了这样几个纬度的事情： 建立连接：涉及品牌推广范畴的工作 客户分类筛选：涉及 CRM 客户管理范畴的工作 互动：涉及到社会化营销范畴的工作 品牌影响力：涉及到品牌公关层面的工作 业绩订单：涉及促销规划方面的工作 那么各岗位职责是什么？ 微信营销 负责人： 负责帐号的定位、 全年 微信 营销的目标设定，以及运营的整体规划。 微信 营销负责人需要按阶段确定阶段性工作目标， 并给出工作计划。 通常这种目标是按季度来设 定的，并按季度数据进行总结，然后根据数据结果随时调整计划。 技术支持： 需要熟练操作 微信公众号 后台，熟悉每个后台功能，并随时了解新增功能， 对应 进行正对性的微信开发。 日常运营： 负责每天微信图文内容的发布、按月进行内容的规划、 分类进行内容的推广，以 及与客户的及时互动。 活动策划： 负责互动营销活动的策划、二维码的推广（包括线上和线下两种推广方式）。 美工支撑： 协助微信营运设计各类平面图片。 数据分析师： 熟悉 SCRM.SAM.SDA 等各类数据匹配分析。 微信推广： 熟悉市场各类推广渠道，各类网站推广渠道等。