施工合同增加奖罚制度.docxVIP

第十三条 双方现场代表 一、发包人的现场管理代表，负责监督检查工程质量、进度、负责设计图纸 的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。 二、承包人委派的项目经理持有与工程项目相适应的真实有效的资格证书， 全面负责施工期间的施工质量、进度、安全及其他事宜。 三、在施工期间，承包人委派现场的项目经理、项目副经理、技术负责人一 天内离开工地现场超过 4 小时，必须向发包人驻现场代表请假并获得批准后方可 离开；项目经理离开期间， 项目副经理履行项目经理的职责。 发包人紧急情况下 召集上述人员处理有关事宜时， 上述人员未能在规定时间内到达指定地点超过半 小时的，承包人承担每次每缺一人 2000 元的违约金。 四、项目经理每个月累计离开现场时间不得超过 3 个日历天；项目经理当 月累计离开现场时间超出 3 天的，每超出一天，承包人承担 2000 元的违约金。 项目经理须参加周例会、月度质量会议及现场协调会，每缺席一次承包人承担 1000 元的违约金。 五、承包人派驻本工程项目的管理人员名单见本合同协议书附件 《项目组织 架构表》，由发包人在施工现场设立指纹考勤机对项目管理人员进行考勤管理， 在施工期间每天 8：30 前、17 ：30 后各打卡一次，未经发包人驻现场代表批准 请假而缺勤的，承包人承担每人每缺打卡一次 2000 元的违约金。 六、承包人实际委派的项目经理不符合本合同协议书第十三条第二款规定 的，视为承包人违约，承包人应承担 30 万元的违约金；未经发包人同意，承包 人实际委派的项目人员不符合协议书附件 《项目组织架构表》 规定的， 每更换一 人承担 30 万元的违约金。 施工过程中， 发包人有权力指令承包人更换不能胜任、 玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理及施工管理人员等） 及班组，承包人必 须无条件服从并执行。更换后的人员必须按发包人要求时间到位， 否则，每延迟 一天，承包人承担壹万元违约金。 七、承包人委派的材料签收人、资料签收人须出具有效的授权委托书。 第十四条其它约定 一、 承包人应及时缴纳按政府规定应由承包人承担的有关费用、 税项等，提 供相关资料文件并积极协助发包人办理施工界区内的建设用地规划许可证、 施工 许可证、建设工程规划许可证、报建审核书、建设用地通知书等所有的报建手续 和工程质量、安全监督报监手续，在开工后继续解决以上事项遗留问题， 以及协 助办理竣工验收前的竣工报验收手续。 在毛坯竣工后三个月内，承包人配合发包 人完成工程竣工验收合格及竣工资料备案工作， 因承包人原因延误的，按通用条 款中逾期竣工标准承担违约责任。 二、 发包人协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、 构筑物（包括文 物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用。施工期间，若因承包人 原因造成上述管线、建筑物、树木、临近道路及其附属设施损坏的，由承包人负 责按相关管理部门的要求恢复或赔偿，相关费用由承包人承担。 三、 发包人负责委托有资质的单位进行桩基检测及建筑物沉降观测， 并提供 资料作归档资料，费用由发包人负责。 四、 合同签订后发包根据现场施工进度需要分批或集中免费向承包人提供图 纸1式8份（其中4份用于制作竣工图）及1套地质资料、地下管线资料。发 包人向承包人提供的图纸应符合规范并满足归档要求。 若图纸变更较大，发包人 需重新向承包人提供相应份数的图纸。 五、 承包人须竣工验收后 30日历天内依照协议书的约定、《建设工程文件 归档整理规范》（GB/T 50328-2001 ）及当地城建档案管理单位的规定，将办理 《建设工程质量监督验收意见书》时，需承包人作为总承包人整理提交的竣工资 料移交给发包人。发包人接收承包人移交的合格的竣工资料后 30天内签发竣工 资料移交发包人证明文件给承包人。 六、承包人的施工安全文明管理须符合国家、省、市等的有关规定，且须保 证安全文明施工措施费专款专用， 否则发包人有权停止安全文明施工措施费的支 付，直至承包人按要求整改完毕； 因承包人未履行上述约定而造成的任何损失和 责任，概由承包人承担。 七、承包人须按本合同协议书约定的相关配套工程计价方式承接发包人委托 的本工程周边类似配套零星工程及临时工程， 对该类工程承包人必须按发包人要 求的时间 5 天内开工， 否则，发包人有权另行发包， 另行发包的费用由承包人承 担，发包人另行发包金额以发包人、实际承包人、监理人员三方共同确认为准， 发包人有权向承包人再收取发包金额 30% 的工程管理费，上述费用发包人有权 在承包人的工程款中扣除， 承包人仍应对上述工程承担保修责任。 承包人不能及 时在转扣签证单上签字，双方同意以工程监理人员核签作为转扣依据。 八、所有工程外脚手架均必须按落地式双排脚手架或根据发包人要求从二层 或三层处开始悬挑直达结构顶部，上述