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- 约3.72千字
- 约 66页
- 2020-05-25 发布于广东
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跨部门沟通与协调;游戏的感悟与启示;目 录;; 沟通是人与人之间的接触。
——余世维
为了一定目的,将信息、思想与情感在个人或群体之间进行传递与交流的过程。——周三多
沟通就是同步。每个人都有他
独特之处。与人交际则要求
他与别人一致。
——卡内基;______________________;2.沟通是一个过程;3.沟通是一种文化;4.什么是跨部门沟通;传递信息;交流情感;寻求共识;案例:苏州吴宫喜来登酒店
的总经理荷恩天,经常用手
势指挥手下人做事。; 跨部门沟通本质上是一种地位相同、职能不同的部门之间的沟通;;常见的跨部门沟通问题;跨部门沟通与协调中通常需要解决哪些问题?;认知偏见或认知曲解;;职能交叉;利益矛盾;个性差异;;围绕一个重点:用学校战略凝聚共识;善用两条管道:正式与非正式管道;搭建跨部门沟通的桥梁;梳理模糊地带;开好跨部门高效会议;会议是跨部门沟通与协调的基本路径。然而,许多学校的会议却要么成为表功会,或者成了批斗会,还有成了胡扯会。却很少成为解决问题的会。大家为什么喜欢开会?原来开会是一种瘾,不开难过,体现了一种权威和表现欲,是一种非常兴奋和自我满足的感觉。;——必须参加与随意参加两种。;——“主席”、“导言人”与“观察员”共同主持;Placeholder-pr
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