定义未来银行.docxVIP

目录 ?? 未来银行呼唤新的能力评价和指南体系 ?? 未来银行以数字化、智能化、开放化为基本经营范式 ?? 从“三化”到“透镜”（OPTICS）能力体系 ?? “透镜”（OPTICS）能力体系的初步构建 ?? 指标体系的定量检验和修正 ?? “透镜”（OPTICS）能力体系不是标尺，重在指南，定位当下，透视未来附录 数据搜集和统计分析过程 序言 ????年春，在疫情的突袭之下，各行各业都遭遇了一场重大的生存考验。对银行业而言，这也是一次外部环境对自身产品能力、运营能力、风险管理能力等的压力测试。但同时，风险往往也隐含着机遇，这次疫情加速了银行的线上化和数字化转型，部分数字化能力领先的银行反而取得了积极性的成果。 事实上，银行在近几年来就逐渐开始了关于数字化转型、互联网银行、智能金融、数字普惠金融、开放银行、敏捷组织等创新理念和实践的探索，而在当下审视这些战略选择，已不再是从长计议、锦上添花的可选项，而是未来主导命运甚至生死攸关的必由之路。 但转型之路从来不易。诚如某大型股份行行长在?月里的一封公开信所言：“跟随客户走入新的生态场景，却发现自己才是陌生人；努力打造数字化经营能力，却发现基础设施的筋脉还不通畅；想要搭上科技变革的快车，却感觉组织进化速度还跟不上；想让组织更加轻盈，却发现文化的不够开放和包容让我们步履蹒跚。” 沧海横流，方显英雄本色。每一个银行业的有识之士都正