管理者的沟通能力课件.pptxVIP

管理者的沟通能力;;01;前阶段概述 各项计划完成情况 与去年同期比较;;前阶段概述 各项计划完成情况 与去年同期比较;;;;;;;;;;前阶段概述 各项计划完成情况 与去年同期比较;情感 沟通;; 它能够帮助管理者更好的规范员工的工作行为；提高管理效率，影响员工以符合标准的方式进行工作，其中包括但不限于：例行管理制度、规范化管理制度、公司明文规定; 企业独特的价值观需要管理者潜移默化给予员工进行宣导，让员工感受到公司的价值观与文化，并得到员工的认可。; 在企业管理沟通中，在业务或者说工作层面上，大量存在着一种基本、经常、重要的管理沟通，那就是人们对关于自己怎么工作和应该怎么工作及目前工作得如何的，基础、基本业务信息的沟通。; 企业中的任何一个员工,在任何一个较长时段内,都要有明确的权利,责任和利益划分，员工在企业中的责任和权利。构成了企业管理中的劳动分工,岗位职责和授权划分 ; 企业并非生存在商业真空中,而是生存在与客户、顾客、供应商、经销商、政府、竞争对手、金融机构、社会公众共同组成的社会大环境中，企业的资源必须来自外界。;前阶段概述 各项计划完成情况 与去年同期比较;;;;;前阶段概述 各项计划完成情况 与去年同期比较;;;;;管理者的沟通能力;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的