神宝公司机电设备大修管理办法.docVIP

神宝公司机电设备大修管理办法 为加强公司机电设备管理，提高设备利用率，促进经济效益最大化，现对《神宝公司机电设备管理办法》（神宝机字〔2007〕1号）做补充规定如下。 一、机电设备大修：机电设备及车辆在一定运行周期内进行全面拆卸、检查、调试、更换、修补的修理称做设备大修。 二、大修设备范围 （一）能独立工作，原值在10万元以上的机电设备列入大修范围。 （二）因运行情况不良或设备原值不在大修范围的，但必需进行检修的，可根据设备运行状态进入中（年）、小、辅修计划单独考核。设备的中（年）、小、辅修理，全部进入成本单独立项，由基层单位自行组织，在机电管理部监管下进行。 三、机电设备大修资金范围：设备大修资金原则上不超过设备原值的40%。 四、机电设备大修周期：结合公司现有机电设备生产厂家技术检修要求和工作实际，确定相关设备的大修周期（详见附表）。 五、机电设备大修的确定 （一）各机构、系统安全性能普遍下降，可靠性降低。 （二）各机构、系统普遍磨损严重，元器件老化，重要联结疲劳、配件间隙过大，结构件有普遍的锈蚀和裂纹现象；伴随通过日常维修难以消除的异常噪音和异常振动。状态监测结果表明配合已到达剧烈磨损期。 （三）功率明显下降，生产效率明显下降，材料配件消耗、原材料、能源、润滑油品消耗明显增加。 （四）故障率明显增加，大故障增多，日常维修不能保证正常运转，通过日常维修不能彻底消除的故障较多。 （五）投入使用年限或累计运行小时达到有关规程规定的大修理周期，必须安排修理，如变压器、锅炉压力容器等。 六、机电设备大修项目管理 （一）项目主管部门为公司机电管理部。 （二）每年由机电管理部牵头，各二级单位根据各使用设备大修周期表、运行状况及运行时间，编制年度设备大修计划，经公司主管领导签字后报机电管理部审核。机电管理部将审核后的大修计划报送企业规划发展部汇总后，经公司审核批准，由企业规划发展部以文件形式下发各基层单位。 （三）对于通过招标确定修理厂家的，机电管理部经授权代表公司与中标外委单位签订设备修理协议书，明确双方的权力和义务。 （四）机电管理部牵头组织设备使用单位及维修单位制定设备大修的检修规范及工艺要求。 （五）各承修单位根据大修计划提出待修设备需进行更换和修理的材料计划，年初报机电管理部及物资供应公司。开工前5天，将开工报告、工程说明报机电管理部审批。机电管理部对各承修单位的材料准备情况和开工报告进行初步审核，确定承修单位具备大修条件后，经机电管理部长在开工报告上签字，承修单位方可开工。 （六）机电管理部深入大修现场，加强监督，查看大修工艺、方案，检查大修质量，考核工期、进度，发现问题及时纠正或反映。维修单位对更换的配件做好记录并留存备查。 （七）施工结束后，设备需按照公司机电设备大修试运转调试磨合制度进行试运转和调试，确定设备的技术性能已达到使用要求后，承修单位需向机电管理部上报竣工报告和验收申请。 （八）竣工验收工作必须在承修单位提出验收申请的3日内进行。由机电管理部牵头，组织有关部门及承修单位、设备使用单位参与验收，对存在问题形成书面材料，定期整改并再次复查验收，按照《机电设备大修验收标准》，通过验收后，设备正常运行，各单位在竣工验收报告上签字。 （九）机电管理部整理资料，载入档案（包括开、竣工报告，工程说明，验收报告，决算书，更换配件及材料目录等）。 （十）承修单位必须在提出竣工验收申请的2周内将大修结算的有关资料报机电管理部，机电管理部在随后的2周内完成审核和结算程序（结算只考虑配件、材料及外雇台班等）。 1、设备大修结算要附有工程说明、开工报告、材料配件、消耗明细表、竣工验收报告，以及外委技术协议、合同等。 2、各二级单位用于决算的票据必须保证真实、准确。决算原则上只认可在开、竣工期间内出的票据，如有特殊原因不在大修期内的出库单由机电管理部签字认可，否则不予决算（以物资供应公司出库票据为依据，以本单位出库票据为参考）。 3、所用大修材料及配件如因价格上涨导致超计划由物资供应公司签字认可，方可给予结算，否则按计划价格执行。 （十一）机电管理部对工程质量和费用进行验收审核，并在验收合格的报告上签字后，修理完毕的设备方可投入生产。 （十二）若承修单位不按上述程序进行施工的，机电管理部不予验收、结算。 （十三）根据公司现有检修技术水平及设备运行状态，如公司不具备检修能力或检修后达不到预期效果的，经公司研究同意，外委其他厂家进行检修。且按照《神宝公司招投标管理办法（试行）》规定寻找检修相对方。 七、本办法解释权属机电管理部，自发文之日起施行。 附件1： 机电设备大修周期表 序号 设备名称 大修周期 备注 1 电铲 2.5-3年 2 大型运输车 12000-15000小时 根据设备运行状态定 3 小型运输车辆 12000-15000小时