XXX年终效益奖发放方案及发放表.docVIP

2012年度XXXX年终效益奖考核发放方案 根据学校年初分配制度改革总体精神及XX校通〔2013〕10号《关于做好2012年年终效益奖金分配的通知》文件要求，为加强内部管理，强化绩效考核意识，逐步建立科学的绩效考核体系，调动员工的工作积极性，制定本方案。 一、成立XXXX绩效考核工作组 XXXX绩效考核组由XX、XX、XX、XX、XX、XX六名同志组成，XX任组长，负责制定绩效考核办法、组织领导绩效考核工作及制定奖金分配方案。 二、绩效考核办法： 1、按照学校制定的学校考核处室工作，处室考核到人的考核原则，各科室根据平时工作记录和每周工作统计表，对本科室工作人员本年度的工作实绩进行详细汇总、核实，经本人和科长确认后，在中心内部进行公布。 2、本年度考核根据职工工作实绩表提供的数据，采取百分评分制考核办法，总分由个人自评分、科长评分、处室评分组成，评分所占比例为3：3：4。 个人自评分为员工对本人本年度工作情况打分； 科长评分为科长根据职工实际完成工作和工作表现对本科室所有员工打分，科员为所在科室科长的工作能力和实绩打分，取平均值为所得分值，处长的该项分数为全处所有员工对其工作工作能力和实绩打分，取平均值为所得分值； 处室评分为处室考核小组成员根据实绩汇总表对该员工打分，取平均值； 员工绩效考核得分按以上比例计算加权平均值为最后考核得分。 2、打分要根据每周工作统计表和年终工作统计情况，拉开差距。 3、临聘人员参加处室绩效考核和处室评优。 4、根据得分结果，95分以上（含95分）考核为A档，95分以下为B档。 三、绩效奖金发放办法： 1、效益奖金为学校按岗位核定年终绩效奖金总额的方式，依据岗位奖金标准和部门人数核定部门奖金总额。其中，校属各部门负责人不参加本部门年终绩效奖金分配，由学校组织考核后统一分配，但参加技术部门上浮比例奖金的分配。我中心效益奖金具体金额见下表： 部门年终绩效奖金额总额及上浮绩效奖金额度 序号 部 门 人数 年终绩效奖 部门优秀奖 教学技术部门上浮5%（含处领导） 合 计 35 XXX 16 218333 13792 232125 2、年终绩效奖金按各职级岗位人员分段标准和个人年终绩效考核综合得分，各职级均分为A、B两档，拉开差距进行分配，上浮绩效奖金纳入分配总额一并分配。 3.具体分配情况见附表 XXXXX 2012年1月23日 2012年度XXXX年终绩效奖金发放表 序号 工号 姓名 应发金额 所得税 实发金额 1 XXX XXX 11130 333.9 10796.1 2 XXX XXX 1069 32.07 1036.93 3 XXX XXX 15575 467.25 15107.75 4 XXX XXX 16846 505.38 16340.62 5 XXX XXX 9552 286.56 9265.44 6 XXX XXX 15342 460.26 14881.74 7 XXX XXX 902 27.06 874.94 8 XXX XXX 13938 418.14 13519.86 9 XXX XXX 15342 460.26 14881.74 10 XXX XXX 9732 291.96 9440.04 11 XXX XXX 15575 467.25 15107.75 12 XXX XXX 15575 467.25 15107.75 13 XXX XXX 11130 333.9 10796.1 14 XXX XXX 19085 572.55 18512.45 15 XXX XXX 15575 467.25 15107.75 16 XXX XXX 902 27.06 874.94 17 XXX XXX 13938 418.14 13519.86 18 XXX XXX 15342 460.26 14881.74 19 XXX XXX 15575 467.25 15107.75 人生中每一次对自己心灵的释惑，都是一种修行，都是一种成长。相信生命中的每一次磨砺，都会让自己的人生折射出异常的光芒，都会让自己的身心焕发出不一样的香味。 　　我们常常用人生中的一些痛，换得人生的一份成熟与成长，用一些不可避免的遗憾，换取生命的一份美丽。在大风大雨，大风大浪，大悲大喜之后，沉淀出一份人生的淡然与淡泊，静好与安宁，深邃与宽厚，慈悲与欣然…… 　　生活里的每个人，都是我们的一面镜子，你给别人什么，别人就会回待你什么。当你为一件事情不悦的时候，应该想想你给过人家怎样负面的情绪。 　　世界上的幸福，没有一处不是来自用心经营和珍惜。当你一味的去挑剔指责别人的时候，有没有反思过自己是否做得尽善尽美呢？ 　　假如你的心太过自我，不懂得经营和善待，不懂得尊重他人的感受，那么你永远也不会获得真正的爱和幸福…… 　　人