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非人力资源经理的 人力资源管理与开发;温馨提示
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;方法
小组讨论
案例学习
练 习
角色扮演
游 戏
体 验
VCD观摩
讲 授
;;议程
上午 09:00—10:30
10:30-- 10:45
10:45-- 12:00
下午 13:30—15:00
15:00---15:15
15:15---16:30
16:30---17:00
;第一天:
战略人力资源管理
职位管理
有效的人员选拔与录用
第二天:
绩效管理
薪酬福利
培训与发展
员工关系
;解决方案—战略人力资源管理系统;战略人力资源管理;长期Long Term;传统人事管理 战略人力资源管理
主要工作 行政、文秘 以人的开发和管理
对待员工 要求“遵从” 强调双向承诺
权利 集权、官僚 权利下放
角色 “警察” “伙伴”
能动性 被动 主动
工作特点 事务性 创造性
;为什么要实施战略人力资源管理;?宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们
的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走
我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年
内我们将重建一切。”
? 联想“办企业就是办人”
? 松下“生产人才”,“欲造物,先造人”
? 日本企业对人才重要性的基本认识: “企业即人”
? 沃尔玛:“有满意的员工,才有满意的顾客。”;;为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展;从远景到职位;如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系;建立与实施战略人力资源管理的责任;最高管理层的责任;问题讨论;经理的责任;员工的责任;重要观点
每一位经理首先都应该是人力资源经理;人力资源??理大厦---我们的回报;如何实施战略人力资源管理?;公司的组织架构应该怎样?;垂直型与扁平行组织结构比较 ;;如何归整?;职位归整网络图;直线指令式---僵硬的工作关系;直接指导式--有限的工作关系;战略管理式---有机的工作关系;职位管理--战略人力资源管理的基石;如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系;职位管理---战略人力资源管理的基石;如何进行职位分析?;如何进行职位分析?;职位描述----如何撰写职位描述?;职位描述的原则:
职位工作现状/周期的文字说明
必须是一张完整的图画
是对职位/不是对现在任职者
职位描述的主要内容:
工作目的和产出
工作职责
任职资格(知识、经验与技能)
;The Usage of Job Description
岗位描述的用途
--Manpower planning
人力规划
--Staffing
招 聘
--Compensation
薪 酬
--Performance Management
绩效管理
--Organization design
组织设计
--Training Management
培 训
--Career Plan
职业生涯
;Basic elements of Job Description
岗位描述的基本要素
--Job title
岗位名称
--Job summary
岗位概述
--Content
基本内容
--Job functions
岗位职责
--Competencies required
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