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;;BABEI 项目整体进度;议题—营销规划系统设计;; 巴贝策略性营销规划(strategic marketing planning)是一个营销策略的思考过程(process),试图从巴贝企业导向的角度来分析企业目前的现状(current situation),指出企业面临的需求(needs)、问题(problem)及机会(opportunity),然后订出企业期望达成的目标(goals)及探讨出达成目标的策略(strategies)。;营销规划制定流程 ;;;;分析要点:
谁是竞争者:了解谁是竞争者,收集竞争者近几年的产品及区域的销售量及市场占有率等资料,是公司评估竞争者的各项市场策略的一个重要依据。
市场占有率/销售额:从竞争者的市场占有率及销售额的资料,能看出竞争者最近几年的业绩是在成长或衰退,其业绩和您的公司比起来如何?是什么原因造成的?
竞争者的目标市场:竞争者的产品是销售给哪些客户,竞争者的目标市场和您的公司的相同吗?如果不同,不同之处在哪里?
产品定位:竞争者的定位是什么?和您公司的定位有何不同的地方?
产品/品牌/命名/包装:竞争者销售哪些产品?这些产品和您公司的有何不同?您和竞争者的产品各有哪些优点与缺点?对消费者而言,竞争者的品牌/命名/包装和您的公司相比较,得到的评价是什么?
竞争者的市场策略分析:企业策略、市场、研发、财务、人力资源、
竞争者未来的目标?
预估竞争者的反应模式?;消费者分析:消费者购买行为变动等。;购买者行为模式 ;分析内容;分析要点:
是否找出业绩未达成的真正原因?
是否评估出问题点大小及您克服问题的可能性,做为新年度销售目标的参考依据?
是否能为新年度营销策略制定为方向?
是否建立一套预估市场需求量的标准作业程序?
是否明确知道造成市场遗漏的主要原因如产品范围、分销网络、销售人力、形象、服务等?;;分析要点:
是否以企业的成功关键因素(Key Factors of Success)评估出企业的长处与弱点?
是否以相对的观点评估企业的长处与弱点?
是否预估企业的长处弱点对新年度会带来哪些有利及不利的影响?
是否能找出哪些长处在新的年度可能消失,哪些弱点在新的年度中想要改善?;SWOT总结;;;;分析要点:
是否能明确估算出市场潜量的大小及总需求量的成长状况,以作为新年度企业增加或减少资源投入的指标。
是否掌握住地区的需求量及成长状况,作为企业分配资源的指标。
是否掌握住细分市场的需求量及成长状况,作为企业选择目标市场的指标。
是否建立一套预估市场需求量的标准作业程序。
是否明确知道造成市场遗漏的主要原因如产品范围、分销网络、销售人力、形象、服务等。;设定可能的营销目标方案;
对于下一财政年度的产品或产品线各项目标作简要陈述:从收入或利润,新产品测试,现有客户保持率等方面来说明;
找出决定优先顺序的方法;
考虑各项计质及计量因素;
选择及设定您的营销目标;
如何应对目前的状况及期望达成的营销目标。;;产品策略----定位策略;分析要点:
主要竞争的市场信息?(例如产品特色、主要的销售渠道、目标市场等)
自己产品和竞争产品的比较并找出差异点;
主要目标市场的范围,例如18岁~30岁男性、上班族、中上等收入等;
主要目标市场的特征包括:
何处购买(零售店、百货公司、专卖店、便利店)?
产品在目标市场内是单独使用,还是和许多种产品组合在一起?使用产品的目的在哪里?
目标市场的产品何时更换(一年、一个月、一个星期、一天中的某一时间)?
如何购买?单独购买或集体采购?经常购买或不常购买?
为什么购买?
自己能比竞争者更具优势,又恰好能满足目标市场内消费者的需求的地方是什么?;;;产品策略----产品组合策略;;;促销战略;;明确营销渠道的目标:;;;;营销计划制定和实施程序(Who) ;营销计划制定和实施程序(When) ;全面拓展信息渠道,完善各类营销信息的收集与管理;;;营销计划/控制信息;;营销支持信息;= The End = ;谢 谢
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