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（经营管理）纽约时报公 司经营模式探析 纽约时报公司经营模式探析 陈昌凤(2003-12-09) 内容提要：随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松，美国传统报业集团趋向横向经营，以 内容整合多媒体，业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本，使传媒 业务结构更趋个性化，避免恶性的同位竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公 司重视资本运营和品牌资产，以报业为主业，以 “内容供应”为经营理念，弱化传媒形态的区隔， 近年努力开拓广播电视、网络和数字业务，通过技术共用而达到媒体融合、资源共享，并在地方化 经营的基础上开拓全国市场。迄今为止，纽约时报公司的盈利结构相对较单一，其跨媒体经营有较 大的开拓空间。 关键词：传媒经营模式 纽约时报公司美国报业集团 传媒企业通常使用两种经营模式：纵向经营和横向经营。[1] 纵向经营（垂直式）模式中，媒介产 品的生产线上下游同时掌握在一家媒介公司手中，包括单一产品的生产和发行过程的各个环节，传 媒集团可以控制每一个环节。这是一种单一产品的经营模式。跟其他企业一样，传媒规模比较小， 业务就比较单一，经营注重专业化程度，努力把单一产品规模做大，以取得规模经济效应，形成核 心竞争力。纵向经营模式中，传媒考虑的是数量的增长，如产品（报刊、节目等）的发行量、广告 量，以增