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第十二章 价值工程原理
12.1 价值工程基本原理
12.1.1 价值工程的产生与发展
价值工程 (Value Engineering ,简称 VE) ,又称价值分析 (Value Analysis ,简称
VA) ,产生于 20 世纪 40 年代后期的美国。 创始人是美国通用电气公司负责物资采购工
作的电气工程师麦尔斯 (L.D.Miles) 。
第二次世界大战期间,美国成为世界上最大的军火生产国,军事工业迅速发展。
但是由于战争的原因,各种资源都非常紧张。为保证军工产品的生产,急需解决短缺
物资的供应问题。在物资采购工作中,麦尔斯不像其他采购人员那样为采购短缺物资
四处奔波,而是对短缺物资的功能进行认真地分析研究,努力寻找与短缺物资具有相
同或相近功能,且货源充足、价格较低的材料作为代用品,以取代短缺物资。这样在
保证产品质量的前提下,即满足了生产需要,又使生产成本降低,使企业获得了较好
的经济效益。
一个著名的事例就是“石棉板事件” 。当时美国通用电气公司需要大量的石棉板,
而石棉板却供应紧张,价格昂贵。对此,麦尔斯提出了两个问题:一是为什么需要石
棉板 ?二是它的功能是什么 ?经过调查得知:根据美国《消防法》的规定,该类公司在
给产品喷刷涂料的时候, 把它铺在地板上, 避免玷污地板, 引起火灾。 麦尔斯针对 “防
污”和“防火”功能进行思考: “还有没有与石棉板具有同样功能的其它材料呢” ?经
过调查,终于找到了具有同样“防污”和“防火”功能的一种不易燃烧的纸,不仅货
源充足,而且价格只有石棉板价格的四分之一,经过消防部门的认可,成功地用这种
不易燃烧的纸替代了石棉板,顺利地解决了石棉板供不应求的问题。麦尔斯用替代品
的方法获得了极大的成功,在公司很快推广起来。
美国通用电气公司对麦尔斯的工作给予了充分肯定和积极的支持,并拔专款进行
进一步的研究工作。在实践的基础上,麦尔斯经过综合、整理和归纳,使其方法更加
系统化、 科学化, 并于 1947 年以 “价值分析” 为题在 《美国机械师》 杂志上公开发表,
这就标志着价值工程已经产生了。
此后,经过麦尔斯等人的潜心研究,价值工程的方法体系不断得到完善,在世界
各国也受到了一定的关注和普遍的应用。
在美国, 1959 年,成立了全国性学术组织“美国价值工程协会” (SAVE) 。1952
年~ 1956 年美国海军、空军、陆军相继引进价值工程,并应用到新产品的开发和设计
中去, 1959 年美国国防部修订的军需采购条例专门作出了应用价值工程的规定, 即武
器承包商应用价值工程所节约的费用, 可以按一定比例提成。 1964 年美国国防部制订
了美国军用标准《价值工程规划要求》 (MIL-V-38352) ,并命令美国陆军、海军、空军
和后勤部门使用。 1981 年又重新制订了美国军用标准《价值工程规划要求》
(MIL-STD-1771) 并要求国防部所有各部和局使用。 从 1971 年开始, 美国应用价值工程
的基本原理,开始推行以成本为设计参数的定费用设计 ( 即 Design to Cost 简称 DTC
法 ) ,并把成本从生产成本发展为寿命周期成本 ( 即 Life Cycle Cost 简称 LCC)。在美
国国防部大力推行价值工程的同时,民用工业、卫生、教育、福利、退伍军人管理等
部门也相继引进、应用了价值工程,并取得了良好的经济效益。 1996 年 2 月 10 日,
美国总统克林顿签署了美国国会通过的 104~ 106 号公共法令。 该法令强调, 不仅是国
防机构,而且在联邦政府的其他部门都要应用价值工程,这是美国
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