EPC工程总承包优势.doc

工程总承包(EPC)模式得优势 一、缩短建设周期: 1、缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机融合,一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接,因此对进度目标控制有利。 ——EPC总承包管理 王伍仁编 2、加快了协调。减少了业主多头合同管理得负担,大大降低了设计单位与施工单位及项目参与方得现场工作协调量。使工程计划加快,大大缩短项目得工期。 ——EPC项目管理模板及操作实例 杨俊杰 3、设计、采购、施工之间就是合理、有序与深度交叉得,在保证各自合理周期得前提下,缩短总工期。——《现代项目管理》 主编:白思俊 二、利于投资控制: 1、EPC一般采用固定总价,减少了投资超支风险。 2、EPC项目业主只要与总承包商签订合同即可,减少了在信息收集、合同谈判以及过程中管理协调等方面得工作量,有利于降低业主交易、管理成本;——总承包之家 3、建设单位将大部分造价风险有效转移给EPC总承包商,减少了设计变更造成返工、供货延期、 组织不利窝工等索赔; 4、有利于业主掌握与控制早已确定得工程总价,有利于资金安排与支付保证。 ——EPC项目管理模板及操作实例 杨俊杰 三、风险转移: 1、整个工程得责任主体就是EPC总承包商,业主(建设单位)得任何批准不免除总承包商合同项下得责任。——总承包之家 2、在EPC模式下,业主只要说明投资意图与要求,其余工作均由EPC承包单位来完成;承