（建筑工程管理）砖混结构建筑施工组织设计.pdfVIP

（建筑施工；为；米；千 米；管理）砖混结构建筑 施工组织设计 砖混结构建筑施工组织设计 摘要：本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机 构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程 施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充 分考虑，突出科学性及可行性。 关键词：现场施工组织设计 第一部分编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构 设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施 工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分 考虑，突出科学性及可行性。 第二部分工程施工的特点和难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项 工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、基础承台为混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工 冷缝和温度裂缝。 三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预 留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 四、本工程总工期为 150 天。 第三部分施工部署 雨城区中里镇设划生育中心站办公用房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工 都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决 心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学 管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材 料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质 检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施 ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目 标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下 各项目标： 一、工期：确保 150 天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。 三、安全：按建筑五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌) ，严格按建 设部一标三规范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。 第一章施工准备 一、技术准备 1 、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设 计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2 、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计 算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更 好地控制成本，减少消耗。 3 、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 4 、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底建筑 施工；为；米；千米；施工企业技术管理的一个重要制度，建筑施工；为；米；千米；保 证工程质量的重要因素，其目的建筑施工；为；米；千米；通过技术交底使参加施工的所 有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施 工。 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术 交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细 致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等 进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交 底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 二、生产准备 1 、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等 均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管 和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2 、施工机具设备：施工中计划投入龙门吊、砂浆搅拌机、混凝土输送泵、等施工中所 需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 3 、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 4 、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 5 、提前做好预制、预埋件