班组精细化管理.pptxVIP

战略决定成败 高层---行政长官不过问琐事细节决定成败 基层---管理无小事;第一讲 班组管理的地位与作用;;二.西游记里谁可以当主管?;三.不成功的组织有哪些表现?;四.不成功管理者的特点;第二讲. 管理入门;一.什么叫管理;;二.基层管理者要有几样本事!;二.谈谈目标管理;1.管理者就是要发现问题 ---蛛丝与马迹2.查找原因 ---从一摊锯末说起3.确定目标;目标管理的意义与原则 明确、具体 先进、可行 边界条件、底限、原则 原则比目标更重要 学会必要的妥协 留有余地;4.目标管理的主要内容;目标管理的方法层层有目标、事事有人管、人人有专责、个个有压力;四. 决断;如何对待非规范化问题新情况 新问题 及时汇报 立新规矩;2.你的决断风格如何?;;分析型;3.性格决定命运;五.管理中要注意的关键;1.岗位之间的接口处理——管理零空白;2.如何执行规章制度; 3.帕雷托定律 ;4.管理者的六项基本功;监督与控制;什么是精细化管理;精细绝不是一个概念 ---而是一种态度管理更不是一套说教 ---而是每一个环节精细的对立面就是粗放!;第三讲 现场改善--班组长如何管事;一.什么都得有计划 ——班组长的心数; 1. 5W2H;(1)How——采用什