国际工程项目成本控制法[整理版]6页.pdf

5/27/2020 国际工程项目成本控制法 国际工程项目成本控制法 在市场经济条件下，跨国公司一般通过竞标获得项 目，而价格是成功 在市场经济条件下，跨国公司一般通过竞标获得项 目，而价格是成功 中标的前提，只有价格合理，业主才可能授予项目。跨国公司只有科 中标的前提，只有价格合理，业主才可能授予项目。跨国公司只有科 学管理，严格控制项目成本，才可能获得预期的经济效益。加强成本 学管理，严格控制项目成本，才可能获得预期的经济效益。加强成本 控制，合理规避风险，对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。 控制，合理规避风险，对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。           重新认识成本 重新认识成本           要控制成本风险，首先要树立成本新理念，提高项 目管理水平。 要控制成本风险，首先要树立成本新理念，提高项 目管理水平。 面对竞争日益激烈的国际市场，跨国公司要占有更大的市场份额，争 面对竞争日益激烈的国际市场，跨国公司要占有更大的市场份额，争 取更大的效益，保持长期持续发展，就必须从理念上创新，树立正确 取更大的效益，保持长期持续发展，就必须从理念上创新，树立正确 的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容： 的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容：           一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为，成本控制就是 一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为，成本控制就是 “ ” “ ” 节约、节省 ，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成本 节约、节省 ，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成本 “ “ 目标。在市场经济条件下，应树立成本效益观念，实现由传统的 节 目标。在市场经济条件下，应树立成本效益观念，实现由传统的 节 ” ” 约、节省 观念向现代成本效益观念转变。跨国公司不仅要追求当前 约、节省 观念向现代成本效益观念转变。跨国公司不仅要追求当前 效益，而且更要重视长远效益。只有提供成本尽可能低、质量尽可能 效益，而且更要重视长远效益。只有提供成本尽可能低、质量尽可能 高、功能尽可能完善的工程产品和服务，跨国公司才具有竞争力，才 高、功能尽可能完善的工程产品和服务，跨国公司才具有竞争力，才 能立于不败之地，才能得到持续发展。 能立于不败之地，才能得到持续发展。           二是持续改进的观念。成本控制不是消极地限制在 目标、计划和 二是持续改进的观念。成本控制不是消极地限制在 目标、计划和 “ ” “ ” 标准之内，不能着眼于一时一事， 脚疼医脚，头疼医头 ，而应不断 标准之内，不能着眼于一时一事， 脚疼医脚，头疼医头 ，而应