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跨国公司在中国的财务管理
2010-10-14 1
讨论主题
1. MNC 对财务人员的一些期望
2. MNC 财务部组织结构 范例
3. CFO的独立性如何建立
4. 内部审计
5. 一线财务的职责
6. MNC 在中国的演进
2010-10-14 2
一 MNC 对财务人员的一些期望
Do the Right Things, Do the Things
Right (领袖与管理者)
Correct Information, In Time (商业决策
的好参谋)
防止违规是财务人员的最重要职责
1+1 = ?
2010-10-14 3
二 MNC 财务部组织结构 范例
2010-10-14 4
三 CFO的独立性如何建立
向上级财务的紧密虚线汇报 (招聘,调动,解雇,
授权)
CFO 下另设Controller的结构
业务流程标准化
内部和外部审计,违规事件的替罪羊
总部另设独立直接的举报机构
轮岗,休假制度
2010-10-14 5
四 内部审计
独立汇报,预算单列,任期一般2年
强调程序,系统,政策,调查时间长,
钻深度,测重经营业务审查
审计结论可导致岗位变化
审计人员较为资深,“黄埔军校”
2010-10-14 6
五 一线财务的职责
FPA 财务报表及分析 (技术派)
商务决策,谈判和执行 (基本派)
内部控制和财产保全 (控制派)
新项目投资分析
税务
银行和理财
法律和人事
2010-10-14 7
六 MNC 在中国的演进
1. 合资圈地,实现市场渗透
2. 股权整合,理顺产品布局
3. 转为独资,建设出口基地
4. 成立控股公司,研发中心,共享服务
5. 亚太区总部迁入
2010-10-14 8
个人心得
好
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