《管理学-组织》PPT课件.pptVIP

*管理学Management禁;第6讲 组织职能范合君 ;*目录0.开篇案例：通用汽车的;0. 开篇案例：通用汽车的危机;在这样的背景下，斯隆恩临危受命;通用汽车公司事业部制组织结构图;亨利.福特的怀疑 就我;1927~1937年间，福特公;1.组织理论概述1.1组织概念;1.1 组织概念组织：由若干人;组织概念的要素1.组织目标2.;组织结构：组织中各个构成要素之;旨雀罐丸描晋孤殖挽乍全哆凸蜡疤;组织结构的特点1.复杂性2.规;1.2组织分类从不同的角度，组;正式组织非正式组织案例：在某条;正式组织与非正式组织的区别项 ;1.3组织职能的工作内容 ;设计方针与原则职能分析与设计设;2.组织设计2.1组织设计的任;2.1组织设计的任务与原则一、;一、组织设计的任务组织设计的任;职位说明书职务说明书要求能够简;职位说明书的编制 1.;2.职位分析的内容：1）描述职;3.职位说明书的形式1）表头格;二、组织设计的原则1.目标责任;案例：护士长的烦恼在10月份的;“昨天早上7：45分我来到办公;2.2组织设计的影响因素1.环;2.3组织结构的基本类型1.直;直线型组织直线型组织结构：指组;部主任经 理部主任部主任组长;优点：沟通迅速；指挥统一。 缺;职能型组织结构职能型组织结构：;职能机构职能机构职能机构职能机;优点： 有利于专业管理职能的充;直线职能制组织结构直线职能制:;职能科室班组长职能组车间主任职;优点: 既保证组织的统一指挥;事业部制组织结构事业部制：在直;公司经理职能部门职能部门事业部;总经理财务处人事处计划处供应处;优点：有利于发挥事业部积极性、;矩阵式组织结构矩阵制：由按职能;矩阵式组织厂长职能部门（1）职;优点：纵横结合，有利于配合；人;2.4组织的部门化设计一、组织;一、组织的部门化设计部门划分：;二、组织的部门化的原则1.因事;三、组织部门化的基本形式（1）;（3）按职能划分部门艇秉截阂啄;（4）按产品划分部门汕俏唱凄宵;（5）按区域划分部门烦肥拘啸常;（6）按顾客划分部门赌蔽葡仪去;（7）按生产过程划分部门趣蘑湾;2.5管理层级化设计一、组织的;一、组织的层级化与管理幅度（一;（二）扁平式组织结构与锥形式组;（三）影响管理幅度的基本因素 ;美国洛???希德导弹与航天公司的研;影响管理幅度诸变量的权数之和管;二、组织层级设计中的集权与分权;（一）权利的性质与特征 ;3.职权分类 （1）直线;（二）组织层级化设计中的集权与;4.影响组织分权程度的因素 ;三、组织层级设计中的授权（一）;（一）授权的含义 1.;（二）有效授权的要素 1;（三）授权的原则 1.重;3.组织运行3.1组织制度3.;3.1组织制度一、组织制度含义;一、组织制度含义 组织制;二、组织制度特点 1.;三、组织制度类型 1.组;3.2组织整合一、组织整合的内;一、组织整合的内涵 1.;二、组织整合的手段 1.;3.3公司治理一、公司治理内涵;一、公司治理内涵 公司;二、公司治理体系*资本市场经理;靠敦镶燕熏龚哲芥敌很默响但路娶;4.人员配备4.0管理模拟实践;4.0管理模拟实践1.如果你是;4.1人力资源计划一、人力资源;一、人力资源计划的任务1.系统;二、人力资源计划的过程编制人力;三、人力资源计划编制的原则1.;4.2员工的招聘与解聘一、管理;一、管理人员需要量的确定1.组;二、管理人员的来源1.外部招聘;1.外部招聘优点：⑴被聘人员具;2.内部晋升优点：⑴利于鼓舞士;3.内部晋升还是外部招聘（1）;三、管理人员选聘的标准1.管理;四、管理人员的选聘程序与方法1;4.3员工培训一、员工培训的目;一、员工培训的目标1.补充知识;二、员工培训的方法1.导入培训;三、管理人员的培训方法1.工作;4.4绩效评估一、绩效评估的作;一、绩效评估的作用1.绩效评估;二、绩效评估的程序1.确定特定;三、绩效评估的方法1.传统方法;5.组织变革5.0 联想的组织;5.0 联想的组织变革2005;绞恫馒阶苛努铂攫姚品改括惺华腋;1.为了延续ThinkPad和;4.联想同时宣布将把设在中国北;2009年的组织变革　 20;新成立的两大产品集团，分别为T;抵魁淳挑会券圣羔梦商釜皇铜月咋;5.1组织变革的一般规律一、组;一、组织变革的动因1.组织变革;二、组织变革的类型和目标1.组;三、组织变革的内容1.对人员的;5.2管理组织变革一、组织变革;一、组织变革的过程与程序1.组;二、组织变革的阻力及其管理1.;三、组织冲突及其管理1.冲突：;3.组织冲突的类型正式组织与非;6.案例分析：鸿远公司的组织结;公司是由中美合资建立的企业，主;作为公司创业来一直担任总经理