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HJ 四、职位分析 HJ 职位分析 您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者 “这个岗位应该达到什么产出” HJ 职位分析 HJ 职位分析 HJ 职位分析 HJ 职位分析 HJ 职位分析 HJ 职位分析 下属（直接下属、业务下属）活动的性质 HJ 职位分析 HJ 职位分析 HJ 职位分析 HJ 职位分析 HJ 职位分析访谈 HJ 职位分析访谈 HJ 职位分析访谈 HJ 职位分析访谈 HJ ××公司职位描述 的原则与方法 HJ 课程的目的 1. 掌握分析的方法 2. 了解职位说明书的作用 3. 掌握职位说明书的描写方法与原则 课程内容 1.职位说明书的作用 2.职位描述的方法 3.职位描述的原则 HJ 一、职位说明书的作用 HJ 职位说明书 4 3 2 1 衡量标准 应负责任 重要性 主要应负责任： 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达 到的成果，每一应付责任 请依 其重要性排列，从（ 1 ）开始，而 （ 1 ）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应 尽可能客观、量化数据易采集。 该单位总人数： 该职位直接下属： 间接下属： 业务下属： 下属人员类别：管理人员： 专业人员： 技术人员：