（建筑工程管理）年一级建造师建筑实务案例知识点总结(通关必备).pdfVIP

（建筑工程管理）年一级 建造师建筑实务案例知识 点总结(通关必备) 全国一级建造师案例分析类型及基础知识 一、招标投标案例： 1 、招标形式：公开招标和邀请招标。 2 、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二 。 3 、中标条件：（1）能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。 （2）能够满足招标文件的实质性要求；并经评审的投标价格最低，但投标价格低于成本外。 4 、2000 年 1 月 1 日起施行《中华人民共和国招标投标法》。 5 、招投标活动应遵循：公开、公平、公正和诚实信用的原则。 6 、必须招标的工程建设项目范围：1）大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公共安全的项 目。 2）全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目。3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项 目。 7 、必须招标项目的规模标准： （1）施工单项合同结算价在 200 万元人民币以上的。 （2）重要设备、材料等货物的采购 100 万元人民币以 上的。 （3）勘察、设计、监理等服务的采购 50 万元人民币以上的。 （4）不满足上述三条，但总投资额在 3000 万 人民币以上的。 8 、可以不进行招标的施工项目： （1）秘密、抢险救灾。（2）以工代赈。（3）专利或专利技术。 （4）施工企业自建且该施工企业资质等符合要求。（5）追加附属小型工程或者主体加层工程。 9 、邀请招标的单位：三个以上。 10 、联合体投标必须附有联合体各方共同投标协议。 11 、评标专家的选取：一般招标项目：随机抽取；其它招标项目：招标人直接确定。 12 、发售招标文件：至少5 个工作日。/// 中标通知书发出后30 天内必须签订合同。 招标人与中标人签订合同后 5 个工作日内，应当向未中标的投标人退还保证金。 招标投标情况书面报告：15 日内向有关行政监督部门提交。 13 、评标委员会提出提出评标报告后，招标人一般应在 15 日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束 日30 个工作日前确定。 14 、投标保证金：投标总价2% ，最高不超过80 万元。投标保证金有效期应当超过投标有效期 30 天。 15 、废标情况：（1）无单位盖章并无法定代表人或授权人签字或盖章。（2）未按规定的格式填写，内容不 全，或关键字迹模糊，无法辨认。（3）投标人递交两份或多份标书（或报价）未声明哪一个有效。（4）未 交保证金。（5）没有联合体投标协议。 16 、招标人对招标文件补充应在投标截止日期前15 天。发售招标文件至投标截止日期应至少有 20 天。 17 、招标的基本程序： 成立招标工作小组→编制招标文件→编制标底→发布招标公告和资格预审通知→发放招标文件→组织现场 勘察和招标答疑→接受投标文件→开标→评标→确定中标单位→发出中标通知书→签订承包合同 。 二、用挣值法控制成本案例： 三个基本参数：已完工作预算成本BCW 已完工作实际成本ACWP 拟完工作预算成本 BCWS 两个基本指标： 1 、绝对指标 （适用于同一项目） ①进度偏差=已完工作预算成本BCWP －拟完工作预算成本BCWS （正，表示工期提前；负，表示工期延长） ②成本偏差=已完工作预算成本BCWP －已完工作实际成本ACWP （正，表示费用节约；负，表示费用超支） 2 、相对指标 （适用于同一项目和不同项目） ①进度绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷拟完工作预算成本 BCWS （大于1，表示工期提前；小于 1，表示 工期延长） ②成本绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷ 已完工作实际成本ACWP （大于1，表示费用节约；小于 1，表示 费用超支） 总成本=固定成本+变动成本//成本降低额=计划成本－实际成本 三、网络索赔类案例： 1 、索赔费用和工期原则：非承包商原因（不可抗力除外），费用必赔，工期视情况而定。 ①若此工作在关键线路上，赔偿工期=拖延时间。 ②若此工作在非关键线路上，拖延时间＞总时差，赔偿工期=拖延时间－总时差。 若自由时差拖延时间总时差，不影响工期，但影响其紧后工作的最早开始时间，影响时间=拖延时 间－自由时差。 ④若拖延时间小于自由时差，无任何影响。 索赔理由正确答法： ①施工单位自身原因造成，直接答为：承包商原因，不赔工期不赔费用。 ②建设单位原因造成，直接答为：业主或建设单位原因，费用必赔，工期视情况。 ③设计、监理、地勘原因造成，直接