需求分析师课件.pptx

需求分析师培训;;;需求建模实例—确定业务需求;需求建模实例—确定业务需求;需求建模实例—确定业务需求;需求建模实例—确定业务需求;需求捕获;需求捕获;获取需求特性表;建立概念模型—发现类;建立概念模型—关联分析;建立概念模型—职责分析;建立用例模型—识别参与者;建立用例模型—合并特性获得用例;建立用例模型—合并特性获得用例;建立用例模型—绘制用例图;建立用例模型—简要描述用例;建立用例模型—划分用例优先级;建立用例模型—详细描述用例;建立交互/状态模型;用户界面设计;;什么是流程;流程设计的原则;在系统中实现流程设计的本质;绘制流程图的核心步骤;流程的;跨职能流程图;活动图：简单活动图;活动图：带泳道的活动图;业务流程与业务规则;业务流程与业务规则;;数据需求分析与建模;数据流图：基本元素;数据流图：图的结构;数据流图：分层的;绘制数据流图：构建顶层图;绘制数据流图：绘制片断;绘制数据流图：将片断合并;数据建模过程;概念结构设计的方法;实体-关系图：图例;实体分析法;识别实体及标识;实体分析法：确定实体间联系;确定实体间联系时的陷阱;图到关系模式的转换;图到关系模式的转换;图到关系模式的转换;数据字典应用;数据字典应用;数据字典应用;数据字典应用;数据字典应用实例;数据需求分析与设计要素;数据需求分析与设计要素;数据仓库;;需求描述最佳实践 1;需求描述最佳实践 2;需求描述最佳实践 3;非功能需求可以使用度量;数据需求的描述形式;功能需求的形式 1;功能需求的形式 2;功能需求的形式 3;功能需求的形式 4;功能需求的形式 5;功能需求的形式 6;功能需求的形式 7;功能需求的形式 8;功能需求的形式 9;非功能需求的形式 1;非功能需求的形式 2;非功能需求的形式 3;需求规格说明书;;;版：产品的目标;版：客户/顾客…;版：产品的用户;版：需求限制条件;版：命名标准和定义;版：相关事实和假定;版：产品的范围;版：功能/数据和观感需求;版：易用性需求;版：性能需求;版：性能需求;版：操作需求;版：可维护性和可移植性;版：安全性需求;版：文化和政策/法律需求;版：开放式问题与;版：开放式问题与;需求项框架：需求白卡;白卡各项说明;白卡示例;白卡示例;需求文档编写原则;歧义术语与改进;歧义术语与改进;需求修正;需求修正;需求修正;;需求管理最佳实践 1;需求管理最佳实践 2;需求管理最佳实践 3;需求管理最佳实践 4;需求管理最佳实践 5;软件开发中的V字模型;需求评审：方法;需求评审：方法;需求审查过程;需求审查：开始标准;需求审查：主要阶段;需求审查：要点;需求审查：要点;变更管理应确保的事项;控制项目范围的扩展;变更控制过程;变更控制策略;变更控制步骤;描述变更控制步骤;变更需求状态转换;变更控制工具;变更控制委员会();测量变更活动;需求跟踪;需求跟踪联系链;需求跟踪动机;需求跟踪矩阵;跟踪能力联系链可能的信息源;需求跟踪能力过程;变更影响分析;基于文档存储需求方法的限制;常用的商业需求管理工具;使用需求管理工具的好处;商业需求管理工具的主要特点;商业需求管理工具的互集成性;;需求过程;项目驱动;从开始：问题/机会;：项目目标;：项目目的;：成功标准;：假设、风险和障碍列表;：附件;合同;比较建议书;比较建议书;需求的评价;编写建议书;设计与编程;验收测试与交付;需求管理;要点总结;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言18:4418:4418:44:32五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2018:4418:44 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。10-五月-2010-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。18:44:3218:44:3218:44五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头