企业有效招聘战术课件.pptx

企业有效招聘战术分享 分享人：许德杰163137806750672008年于上海让我们共同分享与进步谨以此教程献给有志于人力资源事业的朋友们！ 让我们飞的更高我们今天分享：人力资源的发展历程不同的人才观招 聘面试测评小技巧三分钟互动请你含情脉脉的看看你的左右，并深情对他们说：认识你很开心。伸出你的手，让我们紧紧掌握，这段缘分请养成习惯，以后参加任何聚会，带足名片，建立自己的人脉，人脉就是商脉，努力将自己推销出去，现在就行动干我们这行的也缺人才： 需要招聘干我们这行的也缺人才啊！让我们感受下目前人力资源经理常常感叹的工作困惑 通过什么渠道找到人才难！ 通过什么样的方法选择人才－－－更难！ 天天招聘，天天流失做人力资源 真难！又要招聘，刚辞退的人怎么会和面试的时候感觉不一样那？我们做人力资源管理者的肖像 学者的头脑 猎人的眼睛 狼的嗅觉 艺术家的心 技术者的手 劳动者的脚企业之困： 需要我们来解决最佳配置，企业是否真的需要人，需要什么样的人，如何找到这些人，企业的企字，没有人，将会变为止 企－人＝止我们招聘的时候： 很可能情投意合但在实际工作中： 我们发现这个人原来是这样的遇到问题的时候： 他是这样的部门之间：各自为政，封闭下班的时候： 终于下班了，可以回家了我们的职责是： 要定位招聘什么样的人才是我们真正需要的很有感召力、渲染力的人让人很讨厌的人知道帮助别人的人不知道自己为什么错的人敢于挑战的人自信的人超凡的人我们今天分享：人力资源的发展历程不同的人才观招 聘面试测评小技巧人力资源是发展的需要90年代以及未来很长一段时间60年代70年代80年代强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理关注生产环节的管理偏向资产运营的管理重视市场销售的管理人力资源理论与实践的形成与发展日本企业的“终身雇佣、年功序列” 创造奇迹。日本的奇迹震撼美国，引发企业界和咨询界对人力资源研究、实践、发展浪潮！中国从九十年代开始引进以美国为主的人力资源理论及研究体系，在理论方面紧跟国际潮流。实践方面，因为历史传统、体制价值观、经营管理水平和发展阶段等的影响，普遍还处于低下水平。甚至还停留在原来的人事管理水平。传统人事管理与战略人力资源管理的区别 传统人事管理?????????????????????? 战略人力资源管理??主要工作????? 行政、文秘??????????????? ?????????????????? 以人的开发和管理?对待员工? ???? 要求“遵从”??????? ??????????????????????????? 强调双向承诺?权利????????????? ? 集权、官僚???????????????? ????????????????? 权利下放?角色???????????? ??? “警察”???????????????? ????????????????????????? “伙伴”?能动性???????? ????? 被动???????????????????? ???????????????????????? 主动?工作特点?????? ??? 事务性??????????????????????? ????????????????? 创造性人力资源在企业中的作用对外——是企业形象、员工素质和企业文化的窗口。对内——是企业战略决策的支持者（以状况为决策支持）；是企业战略实施的 先行者（以的战略性开发先行）；是企业战略执行过程的保障者（以基础为保障）；是各部门发展的战略伙伴和服务者（以操作系统服务）。人力资源系统：两条线管理线工作分析 绩效管理 薪酬职务说明书 绩效考核 激励开发线规划 素质测评 培训体系招募面试 职业规划 人才开发石匠的故事：有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”? 我们需要那个人作为我们的员工？我们需要什么样的人？常见用人误区——用最棒最优秀的人需要的时候再去找人员大进大出因人设岗提拔有功劳的人正确的用人用恰当的人因岗聘人用人所长，用人所愿，勤者授 功者授 能者授爵权薪我们又需要什么类型的人呢？从文化的发展历史看：第一阶段：感性阶段，企业文化自发形成阶段， 企业文化核心：“领先与发展”创业之初靠创造力而成长，需要敢做敢为、开拓型的人才第二阶段：理