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欢迎加入新宏昌;品质意识培训;目录; 质 量 的 概 念 ; 质 量 的 概 念 ;质量的重要性;质量的重要性;质量的重要性;质量的重要性;质量的重要性;降落伞的真实故事;这个历史事件 带来的寓意。。。
许多人做事时常有“差不多”的心态,对于领导或是客户所提出的要求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满!认为差不多就行。就像我们经手的质量投诉。
我当时真的认为有些是吹毛求疵。但这是一种对待产品质量精益求精的态度和严谨细致的工作作风,态度决定一切。;降落伞的真实故事;降落伞的真实故事;降落伞的真实故事;质量的重要性;质量的重要性;质量的重要性;关于质量管理;关于质量管理;关于质量管理;关于质量管理;关于质量管理;关于质量管理;关于产品检验; ◇ 三检制
◇ 签名制
◇ 质量复查制
◇ 追溯制
◆三检制: 所谓三检制就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。;关于质量管理;关于质量管理;关于产品检验;关于产品检验;关于产品检验;关于产品检验;职场幽默小故事:表演大师;ISO 9000质量管理体系简介;ISO 9000质量管理体系简介;ISO 9000质量管理体系简介;关于ISO 9000质量管理体系简介;关于ISO 9000质量管理体系简介;关于ISO 9000质量管理体系简介;5W连问五次为什么?( 5W分析法) ------一种根本系统解决问题的办法;5W连问五次为什么?( 5W分析法) ------一种根本系统解决问题的办法;经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法,在油泵轴上安装过滤器。
如果我们没有这种追根问底的精神来发掘问题,我们很可能只是换根保险丝草草了事,真正的问题还是没有解决。
车间有一滩油--------------------------为什么? 把它清理掉
因为机器漏油--------------------------为什么?
因为垫圈劣化了------------------------为什么?
因为所购的垫圈原料为次品-------- -----为什么? 换垫圈
因为它的价码不错----------------------为什么? 买更好的垫圈
因为采购人员的绩效是依其与正常价格的节余而定 改变采购政策
;5W连问五次为什么?( 5W分析法) -----------一种根本系统解决问题的办法; ? 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说“您需
不需要割草?”
? 陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”
? 男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”
? 陈太太回答:“我的割草工也做了。”
? 男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”
? 陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要
新的割草工人。”
? 男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不就在
陈太太那割草打工吗?为什么还要打这通电话?”
? 男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”
? 那他还有什么没做好的,你还希望得到什么样的服务呢?
。。。。。。 ;“割草的男孩 ”;职场幽默小故事 “鸽子” ;感谢您的关注!;成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。
你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。
管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。
坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。
做一个,给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者。
伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2010:1110:1110:11:16
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
不创新,就灭亡。
破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。
在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝顶,无人能比。08-五月-20五月-2010:1110:11:16
企业的执行力靠的就是纪律。
管理层次越少越好。
绝不会再来的机会。
管理即决策。五月-20五月-20五月-20
教孩子学走路,学说话的方法,是人世间教育孩子的最好方法。
把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。
不善于倾听不同的声音,是管理者最大的
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