某某重工集团品质意识课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
欢迎加入新宏昌;品质意识培训;目录; 质 量 的 概 念 ; 质 量 的 概 念 ;质量的重要性;质量的重要性;质量的重要性;质量的重要性;质量的重要性;降落伞的真实故事;这个历史事件     带来的寓意。。。 许多人做事时常有“差不多”的心态,对于领导或是客户所提出的要求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满!认为差不多就行。就像我们经手的质量投诉。 我当时真的认为有些是吹毛求疵。但这是一种对待产品质量精益求精的态度和严谨细致的工作作风,态度决定一切。;降落伞的真实故事;降落伞的真实故事;降落伞的真实故事;质量的重要性;质量的重要性;质量的重要性;关于质量管理;关于质量管理;关于质量管理;关于质量管理;关于质量管理;关于质量管理;关于产品检验; ◇ 三检制 ◇ 签名制 ◇ 质量复查制 ◇ 追溯制 ◆三检制: 所谓三检制就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。; 关于质量管理;关于质量管理;关于产品检验;关于产品检验;关于产品检验;关于产品检验;职场幽默小故事:表演大师;ISO 9000质量管理体系简介;ISO 9000质量管理体系简介;ISO 9000质量管理体系简介;关于ISO 9000质量管理体系简介;关于ISO 9000质量管理体系简介;关于ISO 9000质量管理体系简介;5W连问五次为什么?( 5W分析法) ------一种根本系统解决问题的办法;5W连问五次为什么?( 5W分析法) ------一种根本系统解决问题的办法;经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法,在油泵轴上安装过滤器。 如果我们没有这种追根问底的精神来发掘问题,我们很可能只是换根保险丝草草了事,真正的问题还是没有解决。 车间有一滩油--------------------------为什么? 把它清理掉 因为机器漏油--------------------------为什么? 因为垫圈劣化了------------------------为什么? 因为所购的垫圈原料为次品-------- -----为什么? 换垫圈 因为它的价码不错----------------------为什么? 买更好的垫圈 因为采购人员的绩效是依其与正常价格的节余而定 改变采购政策 ;5W连问五次为什么?( 5W分析法) -----------一种根本系统解决问题的办法; ? 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说“您需 不需要割草?” ? 陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。” ? 男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” ? 陈太太回答:“我的割草工也做了。” ? 男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。” ? 陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要 新的割草工人。” ? 男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不就在 陈太太那割草打工吗?为什么还要打这通电话?” ? 男孩说:“我只是想知道我做得有多好!” ? 那他还有什么没做好的,你还希望得到什么样的服务呢? 。。。。。。 ;“割草的男孩 ”;职场幽默小故事 “鸽子” ;感谢您的关注!;成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。 做一个,给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者。 伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2010:1110:1110:11:16 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。 不创新,就灭亡。 破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝顶,无人能比。08-五月-20五月-2010:1110:11:16 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路,学说话的方法,是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音,是管理者最大的

文档评论(0)

zxf886 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档