11-1H400000 （10）成本管理、回访保修2.pdfVIP

嗨学网 | 职业价值点亮者 成本、保修 2 【案例分析题-材料2】 A 公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A 公司除 自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工 资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所 弃用学校提供给A 公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具库，二楼作现场办 公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地做了施工平面布 置，如下图所示。 成本、保修 2 成本、保修 2 开工前，项目部遵循“开源与节流相结合及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同， 制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工 程成本严重超过预期。 在合金钢管道焊接过程中，项目部对可能出现的焊接质量问题进行了重点分析，并提出 了相应的质量预控措施，使焊接工作顺利完成。 动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止，砌筑后，在没 有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师 的制止。 成本、保修 2