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题目：探求市场经济下的企业文化建设之路 题目：探求市场经济下的企业文化建设之路 探求市场经济下的企业文化 建设之路 摘要： 企业文化的产生与发展，在我国的兴起与徘徊，以致在我们市政建设企业 里的应用与实践，使我们越来越清楚地看到 ; 企业成功的秘诀，除了它自身所特有 的技术、人才优势，机械、设备优势之外，很大程度上还取决于企业文化的建立 与兴盛。特别是进入市场经济形势下，搞好企业、特别国有大中型企业，转换和 完善企业经营机制，使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束， 直接面问市场的商品生产者和经营者。企业究竟需要来什么样的管理万式，才能 适应企业经营机制的转换和外界环境的变化，便企业充满生机和活力，在国内外 激烈的市场竞争申成为优胜者，是每一个企业面临的重大课题。在这个大的背景 下，如何认识和建设企业文化，如何借鉴西方企业文化的先进经验，创建有中国 特色的企业文化管理方式，将有着十分重要的现实意义和深远的历史意义。本文 仅就这一问题谈一些粗浅之见。 关键词： 市场经济 企业文化 建设 参考文献： 1．《企业文化学》 经济管理出版社 2002-10 2. 《企业文化与经营绩效》 华夏出版社 1997-10 3．《东方经济学 :市场经济之改革》 山东大学出版社 2002-2 、企业文化和企业文化管理万式基本内涵。 所谓企业文化就一般含义讲，它是在吸取传统文化精华， 综合先进管理思想和时代特色的基础上形成的组织意识， 它为 企业员工树立了一套无形的却是强有力的价值观念和行为规 范。严格地讲企业文化应包括硬文化 （ 即物质状态方面 ） 和软文 化两个部分， 我们在这里谈的仅指软文化方面， 并且理解这一 概念还应注意 : 企业文化是反映企业职工的思想信念的群体意 识; 它是以感情和理智为基础的意识 ; 它包含着企业行为和经 营思想。 企业管理方式不同于具体的管理方法，在日常的工作实 践中， 具体的管理万法有许多， 如生产任务的定额管理， 施工 质量的管理， 以及诸多工作中的种种定式管理等等。 而企业管 理方式则是从企业发展的规律中总结出来的管理思想， 并以这 种管理思想为指导，使各种具体管理方法系统化。概括讲 : 就 是在一种管理思想知道下， 逐步建立起来的一种系统工程。 那 么什么是企业文化管理方式，它的基本内涵是什么 ?从我国企 业文化实践的经验和理论研究表明， 有中国特色的社会主义企 业文化管理万式， 是以人的管理为中心， 把职工的积极性充分 调动起来，科学组织起来， 以提高企业的经济效益和社会效益 为目的整体管理方式。其基本内涵是 : 以职工为主体，增强工 人阶级的主人翁责任感， 发挥工人阶级的积极性和创造力。 使 广大职工充分认识自己的根本利益， 并为实现自已的利益而奋 争。正确对待国家、企业、和个人的利益，想主人之事、尽主 人之责、干主人之活、 享主人之权。 以企业价值观和企业精神 为核心形成职工的共识， 成为企业的精神财富和激励职工奋力 拼搏、 开拓进取的内在支力。 以文化为引导， 开发文化素质和 技术、业务水平、寓教于乐，创造企业良好的文化氛围，以物 质利益机制、民主管理机制以及我们所特有的政治优势为保 证，增强企业的吸引力、 凝聚力和问心力， 使职工对企业产生 一种认同感，与企业同舟共济。 总之，从企业文化管理万式的基本内涵可以看出， 建设有 中国特色的企业文化，从规模上看，它是一个系统工程 ; 从建 设工程看，它又是一个循序渐进，不断发展的完善过程 ; 在建 设方法上，让职工参与其间，在企业文化氛围中，耳濡目染、 潜移默化，使职工的责任感、使命感、价值观得以升华，使企 业文化成为职工的信仰。 二、企业文化的主要表现形式 1 、企业文化最突出的一种表现形式是人们俗你的 “企业 精神”。理论界对企业文化与企业精神两者的确认存在着两种 不同的观点 :一种认为二者是统一的， 只是称谓不同而已 ;另一 种则认为两种存在差异， 企业精神是企业文化中的一种重要表 现形式。 就我国企业现状看， 简单地将两种规范为一， 显然不 妥。因为， 企业精神可以看作用精炼的口号来加以表述， 而企 业文化则是一个比较综合的，系统的价值观念和行为规范。 2 、企业文化是沟通经济管理和思想政治工作的重要桥 梁。这是由它所具有两个侧面的特性所决定的， 一方面它具有 要求、制约、规范人们行为的权威性 ; 另一方面它还具有调动、 激发职工积极性与自觉性， 是人们在思想观念上得到升华， 形 成统一意志的协调，从而进一步作用到日常企业活动之中的效 能。 3、企业文化的表现形式在单一企业中，体现出集体与高 度统一凝聚的整体性 ; 而在不同的企业和行业之中，则表现出 丰富的多样性 ; 这就决定了我们在培养与建立本单位企业文化 过程中，应紧密地结合自身