怎样招聘优秀的业务人员.pptx

招聘培训会 如何招聘优秀的业务人员 2008. 05.什么是优秀业务人员业绩优秀能与公司企业文化相融合具有一定的发展潜质 优秀业务人员的基本素质大专以上学历一定程度的计算机应用水平仪容仪表语言表达能力勤奋优秀业务人员的特点强烈的成功欲望和自信心良好的自我管理能力坚强的意志良好的沟通能力良好的人际交往能力立思辰业务人员招聘流程招聘申请用人部门提出；统一格式；注明要求到岗日期；副总经理或总经理审核签字；人才招聘会人力资源网站报纸介绍挖角内部转岗人才招聘会尽量让业务部经理或主管与人力资源部 一起招聘（以确定基本人选）对条件较好的应聘者当场定下下次面试时间，减少竞争对应聘者A、B分类，以便建立人才储备资料准备一份公司位置图和联系电话发给准备约来面试的应聘者（防止人才流失，同时简单测试） 筛选简历人力资源部将符合条件的简历上报；人力资源经理溜览剩下的简历，保证符合条件者一个不落；先约A类，再约B类；人力资源部初试对销售工作的看法：是否愿从事销售工 作并基于销售作进一步发展；简历的真实性：工作经历、教育背景；稳定性：求职动机、跳槽频度、近期计划（有无出国、上学等计划）；基本素质人力资源部初试人力资源部门面试结束前一定不要忘记： 介绍你的公司：现有规模、行业地位、发展 规划等；介绍此职位：它的典型职业发展道路，如果 按公司要求去做，将来能有怎 样的发展，不妨举一个你公司 现有的例子；最后请不要忘记谢谢他（她）选择你的公司。业务部经理（主管）复试与部门现有人员融合度；男女比例搭配；销售特质；联合初试由人力资源部与业务部同时进行初试优点: 节省时间 快速聚焦 防止人才流失缺点：配合不当， 会使应聘者无所适从， 或造成非专业的印象联合初试缺点如何避免-----分工明确 事先约定一个主试官，由主试官负 责提问； 辅助面试官只负责观察、记录； 主试官提问完毕后，询问辅试官是 否还有其它问题需要问。面试的关键工具问问题观察回答问题面试时问问题开放式问：如问“你对什么感兴趣”选择式问：如问“如果有业务和行政你选择哪一个”转接式问：如问“你对勤奋的定义是什么”封闭式问：如问“你认为早到公司的人就是勤奋的人吗”指定式问：如问“你喜欢的运动员是谁”反问式问：如碰上应聘者问薪资待遇时反问“你期望的薪资是多少”面试时观察观察应聘者的小动作观察应聘者回答问题时的表情和神态（副）总经理复试个人发展目标；工作意欲；综合素质；背景调查不能省；最近一次任职公司的人事部门或直接上级；工作情况，有无不良记录。 祝 各位来宾 身 体 健 康！ 生 意 兴 隆！