中大型连锁药店储运部现场人事主管工作流程表.xls

Sheet1 总部工作流程表（岗位：储运部人事、现场主管） 完成时间 工作具体内容完成所需时间 备注 每天完成工作 1：确认员工到岗情况。 （1分钟） 2：计算员工绩效考核并展示黑板上。 (20分钟) 3：现场卫生、货架卫生检核。商品存放、外包装箱存放和确认数量（以确保次日有箱装货）（10分钟）。 4：调节员工工作状态、活跃现场气氛、解决员工所提出的疑问（无法计算时间） 5：跟踪复核员、司机与门店对接件数明细（2分钟）。 6：商品货架号调整，上新品货架号。（20分钟） 7：与商品部沟通新品发放、提货、物料发放、促销品发放。（10分钟） 8：核实到货误差、监控 取证，运营部对接。（时间不定） 9：清点各门店退货明细。（时间不定） 10：做复核验收、拣货、装箱工作。（时间不定） 11：每天两次搬发货并确认是否遗漏。（30分钟） 12：合理安排三类周计划的发放于存放，以确保次日发货快捷、准确 。 13:与各部门沟通县级市场带货计划。 14：接收、核实供应商快递送货。 15：安排配送员到各物流提货 、并核实件数。 16：做好现场安全、消防防范工作。 17：填写员工补充记录。 每周完成工作 1：配合运营部检查储运部货架卫生、商品陈列。 2：新品上货架号。 3：与商品部沟通库存大的商品。 4：门店物料、促销品、说明书的发放。 5：各厂家到的促销品与商品部、运营部协调沟通发放情况。 6：每月15号以前清理各供应商退货明细。 7：周六参加周例会（4小时） 8: 周一开储运部现场会。（绩效进度、需要改进的工作、做得好的值得学习的） 9：合理安排新店铺货计划 每月完成工作 1:跟踪员工效期商品的统计。 2：统计员工绩效考核。 3：办公用品的发放确认。 4：参加月例会。