个人职业生涯规划 ppt培训资料.pptVIP

第四章 个人职业生涯规划;本章学习目标;4.1 个人职业生涯规划概述;4.1.2 职业生涯规划、职业生涯管理和职业生涯发展;;4.1.3 个人职业生涯规划的特征;4.1.4 个人职业生涯规划的意义;职业生涯规划对组织的意义 职业生涯管理是现代人力资源管理的核心内容。通过职业生涯管理组织能够留住人才，最大限度地发挥员工潜能，提高组织经济效益。 职业生涯规划是满足人才需求， 留住人才的重要手段。 ;4.2 个人职业生涯规划的主要模式;人－组织匹配理论下的个人职业生涯规划模式 人－组织匹配模式将职业规划过程放在人与组织充分互动的框架里，对人和组织的定义和评估更广泛，它强调在职业规划过程中要达到两种匹配： 第一，互补匹配，即个人的KSAs（知识、技能和能力等）与工作任务要求或职位的关键要求一致； 第二，一致匹配，即个人的整体个性(如需求、兴趣和价值观)与组织的气氛或文化相一致。;无边界职业生涯视角下的个人职业生涯规划模式 无边界职业生涯( boundaryless　career)概念产生于20世纪90年代早期，其基本涵义是指雇员在不同的雇用单位就业的职业生涯，或者是指超越单个组织边界的一系列工作机会。 ;其他职业生涯规划模式的划分 “义务本位模式”反应了工业经济时代前，员工进行职业生涯规划的一种状态。其特征是个体被动接受社会等级制度的身份