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（管理制度）最新房地产 开发公司财务管理制度 XX 房地产开发有限公司 财务管理制度 财务管理制度 目录 财务预算管理制度 5 第一章 总 5 第二章 财务预算编制与审批 5 第三章 预算管理 6 第四章 罚 7 财务专项管理制度 9 第一章 总 9 第二章 财务会计报表管理 9 第三章 利润及利润分配管理 10 第四章 纳税筹划管理 10 第五章 财务人员报告制度 11 第六章 工资薪酬管理 12 第七章 罚 13 成本控制过程中的财务管理制度 14 第一章 总 14 第二章 管理范围及要求 14 第三章 管理流程 20 第四章 罚 22 费用管理制度 26 第一章 总 26 第二章 费用审批的一般原 27 第三章 费用报销的一般要求 27 第四章 差旅费管理 28 第五章 业务招待费用管理 32 第六章 其他费用 33 第七章 费用控制 33 第八章 罚 34 会计档案管理制度 35 第一章 总 35 第二章 会计档案管理要求 35 第三章 会计电算化要求内容 39 第四章 罚 41 内部稽核审计管理制度43 第一章 总 43 第二章 职责和范围 43 第三章 审计的方式 44 第四章 审计的程序 44 第五章 对被审计单位的要求 45 第六章 审计结论的汇报 45 第七章 罚 46 销售流程中的财务管理制度 47 第一章 总 47 第二章 销售收款的管理 47 第三章 应收销售款的管理 48 第四章 按揭款的管理 49 第五章 销售产品的管理 50 第六章 罚 51 资金管理制度 53 第一章 总 53 第二章 岗位分工及授权批准 53 第三章 现金管理 54 第四章 银行存款的管理 56 第五章 其他货币资金的管理 57 第六章 备用金、借款的管理 57 第七章 资金计划管理 58 第八章 监督检查 59 第九章 罚 60 附件：公司各类资金审批权限一览表 62 第十章 附 63 财务预算管理制度 第一章总 第一条 目的 以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力， 充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度 预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预 算由总经理办公会审批同意后下达执行。 第二章财务预算编