国企总经理述职报告范文(最新)PDF.pdfVIP

书 山 有 路 2018 年度 XX 集团领导班子成员个人述职报告 总经理 XXX 2018 年，我认真积极履行 XX 集团总经理职责，严于律 己，勤于学习，敢于负责，坚决贯彻执行广铁集团统一工作 部署、经营决策和公司领导班子的集体决定，注重经营班子 和业务骨干队伍建设，经常深入基层调查研究，虚心与二级 单位领导班子和职能部门负责人共同研究解决问题，在经营 环境极为困难的情况下，依靠各级经营班子团结带领全体员 工，务实进取，扎实工作，较好地完成公司董事会下达的年 度经营目标，实现营收 11 亿元、利润 500 万元，为公司生 产经营、历史问题处理和规划发展工作做出了自己应有的努 力。 一年来，我严格按照党员的标准要求自己，遵守国家的 法律法规，恪守“依法经营、廉洁从业”准则和各项规章制 度，时刻注意自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，认 真思考如何发挥好党员领导干部的表率带头作用，如何落实 好“管好物、理好财、带好队伍”的基本要求，始终保持奋 发向上的精神状态，以饱满的激情投身于广铁集团“二次创 业、科学发展”工作当中。下面，按照集团公司党员领导干 部民主生活会的要求，我将自己一年来在工作、学习、生活 等方面的主要情况作简要的总结汇报，不足之处敬请批评指 1 书 山 有 路 正，我将虚心接受同志们的意见和建议，并在今后的工作中 加以改进和提高。 一、自觉加强党性修养，坚持德、廉标准，认真履行“一 岗双责”要求，在抓好生产经营工作的同时，贯彻落实好党 风廉政建设责任制，确保能、勤、绩有德、廉前提保证。注 重各级经营班子建设，特别是思想作风建设，认真贯彻执行 公司领导班子的集体决定，坚持把领导干部的德放在首要位 置，结合集团公司要求 XX 集团要在领导干部制度改革方面 大胆探索的要求，以及适应公司生产经营的需要，选拔任用 那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的领导干 部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才 兼备的用人导向，凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干 成事者有舞台，让所有优秀干部都能为公司的生产经营和产 业升级贡献力量。 认真贯彻执行“三重一大”制度，严格按规定报告个人 重大事项，切实加强班子之间的沟通、协调和合作，共同为 公司的生产经营和基层单位服务；贯彻落实《国有企业领导 人员廉洁从业若干规定》，努力做到带好队伍，管好物，理 好财，在困难的时候，确保 XX 集团各级经营班子和全体员 工能够经得起风浪，经受住了市场的考验，在公司范围内和 关键时期，营造了正确的导向和正面的氛围，鲜明突出了在 转型中维稳、在维稳中转型的主旋律，出色完成各项艰难的 2 书 山 有 路 工作任务，并在集团的后勤服务工作中保持一贯的工作质量 和服务水准不变。 二、花主要的精力和时间用于搞好生产经营工作，尽最 大的努力把经济效益提上来。今年以来，XX 集团生产经营 工作依然受到资金紧缺、成本增大、业务萎缩和历史问题负 担沉重等不利因素的影响。如何动员各级经营班子的积极性 主动性创造性，有效化解多种矛盾，解决突出问题，确保生 产经营顺利推进，努力完成年度经营目标，就成为我全年工 作的首要任务。一是突出抓好财务管理和资金工作，确保资 金链安全顺行。按照董事长的意见要求，我主持召开每周一 次的公司资金平衡，会同资财部和重点单位的行政领导，及 时研究解决制约公司生产经营发展的资金问题。二是深入基 层单位开展调查研究，与二级单位经营班子共同研究解决影 响公司效益和业务发展的突出问题。三是巩固和拓展对外业 务，积极搭建设业务贸易链，拓展融资新渠道，降低综合营 运成本，提高现有业务整体创利水平。四是牵头组织，会同 策划部及有关单位认真抓好历史问题处理尤其是工程款追 缴和官司案件的起诉或应诉工作，并从制度上加强管理，进 一步防范经济风险、法律风险和税务风险。五是抓好重点攻 关工作，积极参与广铁集团 11 项关键项目、11 项重点工作 的前期研究和组织实施，并按照集团公司的新要求，认真做 好 XX 集团“十三五”规划的修订完善和推进落实工作，为