化验室主任年终工作总结.docxVIP

化验室主任年终工作总结 篇一：水泥厂化验室主任年终述职报告 述职报告 各位领导大家好： 本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部 主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验 等工作。 05 年度在公司党政的正确领导下， 在本部门员工的 共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成 了所承担的各项工作。现把 05 年度各项工作完成情况总结 如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、承包指标完成情况 XX年度承包指标中主要指标有： 出厂产品合格率、无重 大质量事故、 无重大工艺事故、 部门可控费用； 辅助指标有： 熟料三天强度、 f-CaO 合格率、水泥混合材掺量等指标。从 全年看各项指标完成的较好。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 出厂水泥 出厂水泥合格率达到 100%；富裕标号合格率 100%；水 泥袋重合格率 100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故， 出 厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 出厂熟料 商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时 有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到 100%。但是产 品实物质量较 XX 年度有很大提高，用户反应较好，满意率 可达 95%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、可控费用未超计划指标，略有结余。 4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。 二、质量指标完成情况及原因分析 （一） 质量指标完成情况 1、水泥 出磨水泥细度w %,计划合格率》95%实际合格率%出 磨水泥S03计划合格率》90%实际合格率％出厂水泥袋重该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 平均值 , 合格率 %。 2、熟料 出窑熟料三天强度计划，计划合格率〉70%实际合格率; 出窑熟料f-CaO计划w %计划合格率》%实际合格率% 熟料28天强度平均值》56 Mpa，实际合格率％该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 未完成计划指标的项目及原因 除水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均 完成年度计划指标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX年度： 水泥计划掺量 6%，实际 %，超计划 %; 水泥计划掺量 15%， 实际 %，超计划 %;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （不掺外加剂）计划掺量 23%，实际，低计划 %; （掺 外加剂）计划掺量 32%，实际 %，低计划 %。 水泥混合材掺量该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 未完成计划指标。主要是以下几方面原因： （1）XX 年度从 3 月份开始，凡是生产过程中出现的不 合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺 量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 2）冬贮水泥混合材掺量少。 5 月份之前大部分水泥用 来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富 裕号比平时高出1 — 2 Mpa,所以影响了混合材的掺量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间 3 台均系老型 号磨机。水泥磨制时比表面积偏低， 一般在 270—280m2/kg， 影响了混合材的掺量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、为完成年度工作任务所开展的工作 1 、围绕公司 05 年度计划、工作目标，将本部门承担的 各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上 有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动 做好所承担的工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建 立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工 的积极性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员 的操作技能，保证了分析数据的准确性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1 ） 05 年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥 检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项 检验结果均在允许误差范围内，并在 05 年度全省水泥试验 大对比中获得第五名。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分析组在 05 年度全省分析大对比中获得“优胜单位” 称号。 内部密码抽样化验分析准确率 %；物检检验准确率 （强 度）达到 100%，其它指标检验准确率达到 %。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到 98%。 4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较 好效果。 用户一致反映 05 年度熟料质量好于 04 年。熟料