完整版华为IPD学习与探讨.ppt

需求管理关注 客户需求及实现过程监控， 需求管理流程包含 : 收集、分析、分发、实现、验证等五个阶段 。 战略规划制定公司的中长期产品开发战略和方向 ; 产品规划制定公司的产品开发规划和产品版本路标。 技术规划制定公司的关键核心零部件发展规划 ; 技术管理流程包含 : 技术规划、预研、架构开发、技术与平 台开发、部件重用及评价等五个阶段。 技术开发 负责提前准备关键的 核心技术、核心部件 , 建设跨产品的共享组件 ( CBB ) 库 ; 产品开发 根据产品规划 , 依靠成熟的共享组件，快速、高质、高效的完成 产品开发和上市 。 产品开发流程包 含 : 概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等六个阶段 。 IPD 内容 LTC 内容 ? LTC 流程是从营销视角建立的“ 发现销售线索 - 培育线索 - 将线索转化为订单 - 管理订单执行 / 汇款 ” 端到端的流程。 ? LTC 流程不是简单的流程优化，是 从客户视角出发的业务流程重构 ，保证重构成功的核心要素包括 以下三个方面： ? 1 、深刻理解客户业务流程，并以此为基础匹配本业务单元（组织）的业务流程； ? 2 、流程变革方法论正确，“铁三角”模型是保证流程变革成功的法宝； ? 3 、组织架构和绩效考核指标根据重构后的业务流程做相应调整，为流程运作提供支持。 ? 任正非要求：“员工参加管理，不断地优化从事工作的流 程与工作质量…