机电科内部绩效考核细则.pdfVIP

机电科工作部内部绩效考核办法实施细则 （试行） 一、总则 1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性， 提高部门每个人的工作效率， 促进部门整体工作再上新台阶， 提高管 理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定 本实施细则。 2 ．部门绩效考核组成员 组长：王学飞 副组长：马月明 成员：文俊红、李进彪、冯振堂 3 ．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分 发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得 , 在 收入分配上合理体现工作绩效。 4 ．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则， 月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5 ．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。 二、工作职责 1. 组长负责指导考核工作， 每月定期召开考核会议，