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恒丰纸业集团 招聘管理制度 目录 TOC \o 1-2 \f \h \z 员工招聘制度 1 总则 1 第一章招聘范围 1 第二章招聘原则和标准 1 第三章招聘计划制定程序 1 第四章招聘组织程序 2 第五章人才特区 4 第六章招聘工作评估 5 第七章招聘费用管理 6 第八章附表 6 员工招聘制度 总 则 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 本制度适用于公司一切招聘活动。 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第一章 招聘范围 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 第二章 招聘原则和标准 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第三章 招聘计划制定程序 人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部门招聘的依据，人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部门审议后制定计划外人员需求计划，并提交副总审核、总经理审批后实施。 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。 第四章 招聘组织程序 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。 内部招聘按下列步骤进行： 人力资源部门根据招聘计划，发布内部招聘信息。 应聘员工填写《内部应聘申请表》。 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部门。 人力资源部门接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。 人力资源部门安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。 人力资源部门将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 人力资源部门在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。 如应聘未成功，由人力资源部门将结果通知应聘员工。 公司岗位之间的调动、升降适用第十三条内部招聘的程序，根据具体情况可进行步骤方面的增删、变动。 在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。 外部招聘渠道主要有以下几种形式： 员工推荐：恒丰纸业鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部门本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 校园招聘：每年春季恒丰纸业将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 委托猎头公司招聘：恒丰纸业和下属单位高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。 外部招聘信息的发布 不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 外部招聘信息的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 外部招聘信息的责任人：招聘广告由人力资源部门提出要求，由公司形象宣传部门（恒丰纸业办公室、各下属单位人事行政部）负责制作。 外部招聘信息的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 外部招聘信息发布范围：由招募对象的范围决定。 外部招聘信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。 招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 人力资源部门收集应聘人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能