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PAGE PAGE 1 人力资源战略规划 一、人力资源战略 二、人力资源规划实务 三、人力资源信息管理系统 一、人力资源战略 一、人力资源战略 （一）人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 （三）人力资源战略管理过程 （一）人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色 进行战略环境评价：1、人力资源管理在战略制定阶段扮演的角色 进行战略环境评价： 外部环境分析与内部环境分析。 制定战略： 简单的行政联系、单向性联系、双向性联系以及一体化联系。 （一）人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色 确保组织能够获得相当数量的雇员，还要保证这些雇员具有成功完成战略2、人力资源管理在战略实施阶段扮演的角色 确保组织能够获得相当数量的雇员，还要保证这些雇员具有成功完成战略 “ ”任务的知识、能力、技术和经验； “ ” 建立起 人力资源控制系统 ，以确保这些雇员的行为方式有利于推动战 建立起 人力资源控制系统 ，以确保这些雇员的行为方式有利于推动战 略规划所订立的目标。 图2-1 战略实施阶段人力资源管理的作用 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 1、企业的生命周期与企业战略、人力资源管理 ?企业的生命周期与人力资源管理取向有密切关系（见表2-1）。企业的发展大致可分开创期、成长期、成熟期、衰退期、再生期5个阶段； ? 企业的生命周期与人力资源管理取向有密