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根据个性特点调动教师积极性的管理艺术探究 　 [摘要]传统教师管理中,多以工作绩效评价为基础,采取单调而被动的奖惩手段对教师进 行事后激励。在目前人力资源管理的人本主义前提下,在高校教师管理中,应锁定教师的个 性特点 ,以调动积极性为核心,采取目标激励、支持激励、强化激励、关怀激励、培养激励 等多元化激励手段,把从精神和物质两个方面尽可能满足教师个体的多层次需求作为激励 目标,最大程度地调动教师工作积极性,促使其在教学工作中克尽职守、充满生气、富于创 新,实现教学和科研成果最优。 　　[关键词]个性特点 教师管理 人本主义 激励手段 教师积极性 　　一、传统教师管理中积极性调动手段的运用 　　1.采用主观绩效评价机制,引导教师提高教学质量 　　高校管理层与教师之间是一种多任务代理关系。在多任务环境下,教师所承担的教学 和科研任务具有互替性,且为提高教学质量所付出的努力在现有的薪酬制度中具有不可验 证性。这使得基于教学工作量和科研工作量的薪酬制度的激励效率被弱化。 　　具体来说,目前得主观绩效评价机制主要是针对教师的教学质量,通过学生打分、同行 评议和专家总评的方法,并给予每一类打分者的主观评价以一定的权重,两者加权得出教师 的教学质量分值。但由于教学质量的主观评价必然会在一定程度上与真实情况有偏差,因 此,应尽可能地采取措施使学生、同事及专家的评